仓库管理方案建议.docx

仓库管理建议方案
仓库管理建议方案
仓库管理方案（改善建议）
目的。
物料供应能达到适时、适地、适量、适格，使用部门能及时获得适合规范及数量的物料，达到料帐一致。
范围：
凡本公司生产所需之原物料、半成品、成品及厂商供料件、消耗品之进出库作业皆适用之•（原材料仓库。中转仓库•市购品五金电机仓库）
权责：
1。物料进出之品名、规格、料号、数量之确认一仓库。
物料帐之登录一仓库。
3。盘点之执一库、财务。
物料之架位储位之制定一仓库。
5•不良品、报废品、呆滞品之提列报表追迹处理一仓库。
定义：
1。A类零配件：（特殊零配件）。
2。B类零配件：（订制零配件）。
3。C类零配件：（一般零配件）。
作业内容：仓储管制作业流程图
A。收料作业.
1•凡对外采购入厂之原物料、消耗品、委外加工件，收料人员点收物料后，再依订单编号、厂商编号、数量等规格输入电脑.
B。验收作业。
1•列出“进料验收单”交由品保人员依据（进料检验程序）检验。
经品保人员检验合格后入库。
搬运
搬运人员应视待搬运物件之状况选择适当之搬运工具。
2•待搬运物品应依搬运工具之区别，以不同之容器（栈板、纸箱、塑胶篮，。。。。等）予以盛装堆叠以防搬运掉落。
3。运送保护：
4•产品之包装保护依照产品类别标准作业程序（SOP）指示包装.
搬运工具之使用应注意下列原则：
人工搬运：
1。人力搬运时，应考量''重量〃能负荷为限，超出时应考量以其它工具或两人共同搬运（如手推车，台车等）。
人力搬运以省力化及安全为原则进行之
升降机之搬运：
1。人不可乘坐。（如有物品则人员可以在旁以防止物品滑落）.
2。检查材料是否放稳。
c・手推车、油压拖板车：
搬运物品时,必须放置稳当，以避免物品掉落.
2•高度不可高于推车人之视线，宽度不可宽于行经路段.
3。应在安全速度下推车，避免翻倒为原则。
4。重的物品置于下方，以稳定搬运重心。
5•大件物品运输，须有人扶持两侧，以策安全。
6。搬运中有异常发生时，如为掉落应检査物品是否有破损，并请品保人员作检确认合格方可入库，如有损坏须依（不合格品管制程序）之规定处理.
7。各搬运工具用毕后，应摆放于规定处所。
E。入库
1依（进料检验程序）确认合格后，“进料验收单"一起交给仓库单位入库
2。物料人员依储位分类定位入库.
3。物料架
4•以R为代码，R一排架子通常3层3列，但物料架不够时可再增加层数。
5•架位依A、B、C…。编码。
F。盘点作业.
、12月底执行全面性盘点。循环盘点