供应商管理与物料控制培训课件.pdf

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供应商管理与物料控制

出..入库作业 物料管理中常见的问题点
 计划变更或紧急订单多，物料准备紊乱，成本高。
 短期订单多。
 。
 供应商未能如期交货。
 物料品质问题。
 库存过多,积压资金。
 呆废料多,未定期清理。
 帐物不符,作业依据失误。
 仓库管理紊乱,浪费寻找时间。
 物料利用不足,用料损耗过多。
 收发料缺乏制度规范。 物料管理不良之损失
 显在的浪费与困扰
仓储物料时间长变质,变成废品。
储存过多,形成呆料,积压资金。
停工待料,生产紊乱,交期延误。
你看的见吗?
 潜在的浪费与困难
 呆料积存的风险,因产品变更而不能使用。
 用料浪费,使成本无法控制。
 搬运增多,增加管理上的浪费。
你认为还有哪些潜在的浪费?
你管理的物料或采购部门应怎样克服这些? 物料控制: 物料控制概述
物料管理项目要则
物料需求计划分析。
库存管理模式设定与管理。
安全库存与采购点设定与管理。
物料申购及跟催。
物料供给之协调。
物料管理效率分析。 采购:
呆料处理。 直接材料，辅助材料的采购。
供应商的开发与管理。
仓储: 采购计划之制订与执行。
物料收发与保管。
建立料帐及在库调查(盘点)。
仓库环境规划及整顿。
废料处理。 : .
供应商管理与物料控制
Supplier & Materials Management : .
供应商管理与物料控制
Supplier & Materials Management : .
供应商管理导论
外注战略
如何选择适宜的供应商战略
如何评价供应商
如何控制供应商
物料控制概述
目录