管理咨询项目计划书及访谈大纲.pdf

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ST1
究，访谈准备
ST2 调研、访谈
ST3 初拟诊断报告 诊断报告
参加研讨会、
ST4 诊断结果沟
通、补充调研
修改诊断报
告、提出解决
ST5
方向并拟订初
步咨询方案
方案初稿沟通
ST6 咨询方案
（必要时培训）
ST7 方案修改
方案提交
ST8 （必要时方案讲
解或培训）四、访谈计划



总经理
管理者代表 质检科
生产部 办公室 经营部
生 技 设 一 二 电 包 动 劳 财 审 销 供 出
产 术 备 车 车 检 装 力 资 务 核 售 应 口
间 间 验 办


大连乳胶厂组织架构（草）图访谈日程表
分 部门/科 时间
被访对象 访谈内容
类 室 其他 19 日 20 日
总经理 王总 18 日