物流成本管理的基本意义.docx

刖言
生产企业物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗 费水平的综合指标。企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少， 劳动生产率的高低，产品质量的优劣，物流技术状况，设备和资金 的利用效果及生产组织管理水平等，都会直接或间接地反映到企运作相关人 员的管理费用。
第2章物流成本管理与控制

1有利于提高企业经济运营质量，提高总体竞争力
对物流成本的管理直接影响着企业物流成本的水平，从而影 响到产品成本。对于我国企业而言，改进物流成本管理对提 高企业竞争力有着积极的作用。
2有利于调整产业结构
对物流成本的管理，可以促使新的产业形态形成。优化产业 结构，现代物流企业的本质是第三产业，优化产业结构对第 三产业的发展具有促进作用。
3有利于调整商品价格
物流成本的下降会对产品的价格产生影响，导致物价相对下 降，有利于保持消费物价的稳定性，提高全民的购买力水平。

物流成本的管理与控制系统由两个部分组成，一部分是物 流成本管理系统，另一部分是物流成本的日常控制系统。 具体来说物流成本管理的目的主要包括一下三个方面：
1把握物流成本的总额，并且根据企业物流成本历年数据资 料，认识到企业物流成本发展的趋势。
2借助于以上的数据与比较结果，评估企业物流经营的绩 效，从供应链全过程对物流作业进行整合、管理，甚至剥离。 3正确评估企业物流部门或者相关部门对企业的贡献，为企 业发展战略的制定提供依据。
物流成本的管理系统分为三个层次，即物流成本核算层、物 流成本管理层、以及物流成本效益评估层。

主要包括以下几点
1明确物流成本的构成内容：成本的各项目之间存在此消 彼长的关系，某一项目成本的下降将会带来其他项目成本的 上升。因此，在达到一定服务标准的前提下，不明确物流总 成本的全部构成，仅仅对其中的某一部分或某几部分进行调 整和优化，未必会带来全部物流成本的最优化。所以明确物 流成本的构成，将全部物流成本从原有的会计资料中分离出 来是十分必要的。在此基础上才能进行有效的物流成本核 算、物流成本管理以及物流成本的比较。
2对物流总成本按一定标准进行分配与规集核算：它是进 行物流成本决策与控制的基础。在企业经营计划进行后，根 据企业制定的物流成本计算或者归集对象，
对产生的各种耗费进行归纳，采用相适应的成本计算方法， 按照规定的成本项目，通过一系列的物流成本汇集与分配， 从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位 成本。物流总成本可以按照不同的标准进行归集；比较常用 的方式有：根据不同产品、不同的客户或者不同的地区等成 本核算对象来进行归集；也可以按照材料费、人工费等费用 支付形式来进行归集。这些归集方法与目前的财务会计核算 口径是一致的。
3明确物流成本核算的目的：在进行物流成本有效核算的 基础上，可以开展多种形式的物流成本管理。因此，在进行 企业物流成本核算时，要明确物流成本核算的目的，使得整 个核算过程不仅仅停留在会计核算层面上，而是能够充分运 用这些成本信息，对企业的用途和意义更大。

物流成本管理层最重要的项目是物流成本形态分析，通过 分析，检查和考核成本计划完成的情况，及时总结矛盾，以 及根据考核结果对相关部门的绩效进行考核。
物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管 理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决
策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个 有机整体。物流成本管理的诸多环节相互联系，相互作用， 通过其不断循环构成物流成本管理系统。而这一体系的中心 环节就是物流成本的控制。
物流成本控制对象很多，在实际工作中，一般可以分为以下 三种主要形式。
1以物流成本的形成阶段作为成本控制对象以制造企业为 例，将供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃 物物流成本以及回收物物流成本作为成本控制的对象。也就 是说从供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流以及回 收物物流的不同阶段上，寻求物流技术的更新和物流管理水 平提高，来控制和降低各个阶段的物流成本。
2以物流服务的不同功能作为成本控制对象也就是说从仓 储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功 能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的更新，控 制和降低物流成本。
3以物流成本的不同功能作为成本控制的对象 将材料费、 人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托 物流费及其他物流费等物流成本项目作为控制对象，通过对 各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。

除了通过预算管理、本量利分析、责任中心管理等成本控
制技术进行