北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系.docx

李宁体育用品
指标体系
目 录
李宁公司指标体系说明1
总监岗位组成表3
行政总监组成表3
生产总监组成表8
生产总监组成表9
财务总监组成表12
营销总监组成表一五
营销总监组成表16
事业部经理岗标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定指标时需要就内容达成共识。
权重：根据组成某岗位的3-5个指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重随着不同阶段工作重点而进展调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定内容时确定。
计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。
信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。
考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。
在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，局部情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。
局部说明表以多个表格的形式表现，目的是更直观地表现指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。
考核流程以跨部门流程图的形式表现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反应的作用。
总监岗位组成表
行政总监组成表
考核周期
考核标准
说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
人力资源战略规划报告
半年
100分
见附表1
35%
见表一
本岗位提交报告
根据公司战略开展需要制定人力资源战略
管理制度结构设计报告
半年
100分
见附表2
25%
见表二
本岗位提交报告
根据公司战略及文化需要制定行政管理制度
培训工作报告
半年
100分
见附表3
25%
见表三
本岗位提交报告
本年度重点提高培训工作的效果
质检工作报告
半年
100分
见附表4
一五%
见表四
本岗位提交报告
确保质检工作高质量完成
软指标评分表
表一：公司人力资源战略规划报告评分表〔总经理填写〕
请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分
软指标评分工程
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段人力资源工作实施内容
20%
本阶段人力资源工作实施效果分析
25%
下阶级人力资源工作重点
25%
提高人力资源工作效果建议
20%
总计
100%
附表1：公司人力资源战略规划报告格式〔行政总监填写〕
报告工程
内容
员工流动率分析
本阶段工作回忆
本阶段人力资源调整方案的筹划与实施情况
各部门职能变动分析
下阶级人力资源工作展望与方案
根据公司战战略制定人力资源规划
表二：管理制度结构设计报告评分表〔总经理填写〕
请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分工程
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
管理制度是否能表现公司文化
20%
各项管理制度制定与完善情况
40%
管理制度是否具有有序性
30%
总计
100%
附表2：管理制度结构设计报告〔行政总监填写〕
报告工程
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改良工作方案
表三：培训工作报告评分〔总经理填写〕
请针对行政总监提交的培训工作报告综合以下五方面评分
软指标评分工程
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
培训工作是否与公司战略相符
25%
培训内容是否与本年培训主题一样
20%
培训预算使用情况分析
一五%
员工对培训工作满意度调查
30%
总计
100%
附表3：培训工作报告〔行政总监填写〕
报告工程
内容
对人力资源部培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
培训费用的使用情况分析
表四：质检工作报告评分表〔总经理填写〕
请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分
软指标评分工程
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段质检工作完成情况
40%
本阶段质检工作存在问题
30%
提高质检工作建议
20%
总计
100%
附表4：质检工作报告格式〔行政总监填写〕
报告工程
内容
质检标准制定
质检标