线员工绩效管理方案生产操作员工绩效管理表.doc

乐清集市云电器厂
一线员工绩效管理方案
一、方案目的
规范一线员工的平常行为，降低安全事故发生的概率，提升员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产质量量水平，提升一线员工工作效率，培育员工遵守核查人核查得分为80分，则绩效奖金为（80-70）/（90-70）*200=100元
当实质得分＞90分时，该被核查人除可以全额获得绩效核查奖金基数
200元外，
还可以依据超出分值占分值区间的比率获取超额绩效奖金，假设被核查人核查实质得分为
a（a＞90），则超额绩效奖金N=（a-90）/（100-90）*100；
比方某被核查人核查得分为95分，则绩效奖金为（95-90）/（100-90）*100=50元
，责任人担当金额的
计算方法为不合格损失金额的70%，作为单项处罚项进行统计。
6、各部门依据附件要求采集相应的数据，并签字确认复印一份留底后交生产部。
7、核查表由车间主管最后进行汇总计算，并交部门经理审查，总经理同意后作为财务
结算薪资的依照。
8、对本方案绩效核查表各项目类型核查详尽内容，行政部应依据工厂发展战略及关注
改进要点的变化进行周期性的改变。
9、对于获取超额绩效的员工除恩赐相应的绩效奖金外，行政部还应在工厂内公开通知
夸奖，作为其他员工学****的模范。
乐清集市云电器厂生产操作员工绩效核查数据采集与统计表
项目类型
检查与收
核查内容
单项目标
实测数据
计算方法
采集频次
统计周期
备注
（权重）
集部门
产质量量
100分）
按产品实质情
每低于目标值

工序合格率（
质量部
平常
月度
（50%）
况分别拟定
分，以此类推，扣完为止不倒扣
生产效率
100分）
按产品实质情
低于利用率每1个百分点扣5分，
资料利用率（
生产部
平常
月度
（10%）
况分别拟定
以此类推，扣完为止不倒扣。
1、产品按地域管理要求进行摆
0项次未完成
一项次未完成扣
4分，以此类推，
3次/周
放（20分）
生产部
月度
扣完为止，不倒扣
以上
2、资料按地域管理要求进行摆
0项次未完成
一项次未完成扣
4分，以此类推，
3次/周
放（20分）
生产部
月度
扣完为止，不倒扣
以上
“6S”管
3、机修工具及工具箱定置搁置
0项次未完成
一项次未完成扣
4分，以此类推，
3次/周
理
生产部
月度
（20分）
扣完为止，不倒扣
以上
（20%）
4、检测用具按要求进执行用与
0项次未完成
一项次未完成扣
4分