公司工作创新及合理化建议奖励管理办法.doc

创新及合理化建议奖励管理办法
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为提升公司管理水平,促进创新能力,鼓励广大员工开拓思维,积极创新,敢于谏言,实现以创新为目的,以激励为手段,充分调动公司员工参与管理的积极性,不断提升公司的核心竞争力,特制定本办法。
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集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
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:公司成立创新及合理化建议评审小组,小组组长由集团总裁兼任,成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
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,组织发动员工提出合理化建议,审批建议项目方案,审核奖励等级及实施奖励等有关工作;
、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录,同时填写奖励申报与审批表,报评审小组评定、审核;
,并表彰、奖励。

、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;结合公司的特点,划分为:
、流程的改进、健全;
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、能源等成本的措施和办法;
、手段的创新和应用,经营管理建议;
、公司文化建设等方面的建议;
、精神文明建设有所提高和改进而言,所提建议应有超前性、可行性和效益性,经过各部门努力,促使其实现的均属本范围;
、流程的设计、改进措施方案,经过集体讨论,上级批准,在实施过程中条件不变的情况下,发现问题,提出改进意见,技术上合理,经济上有效益,提出创新及合理化建议均属本范围;
,提出改进措施,从而避免管理过程中的重大风险或浪费,即使工作效率降低,亦属本范围;
、能源的措施和方法,是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围;
,加快公司产品革新的均属本范围;
、经营工作、提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的,均属本范围;
,提出与本职工作无直接联系,但对目前本公司而言采用后有明显效益的,均属本范围。
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、无实质内容的。
;公认的事实或正在改善的。
;在正常工作渠道被指令执行的。
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,由集团总裁任组长,集团各中心、分公司负责人任组员,依照本办法的规定,负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核