项目总结报告v.docx

YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
项目总结报告v

文档名称：
项目总结报告
项目名称：
XXXXX作中，检查所用时间，返工时间。工作计划的制定、评审、更新所需要的工作时间。问题类别为工作计划不细致，工作计划执行不好】
项目检查所用工时
项目返工工时
计划制订工时
计划评审工时
更新计划工时
序号
任务名称
问题类别
分析描述
1
　
　
　
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风险控制管理
【对比风险管理计划，分析项目中预期可能出现的风险是否被成功地防范了；实际出现的风险是怎样在项目组有计划的通力合作下消弭。实际体会风险出现的征兆，总结风险的解决方案。风险发生类型为新增，在风险参考列表中没有出现的风险和计划中没有出现的风险；发生，指的是在风险管理计划中出现的风险发生了，防范指的是在风险管理计划中出现的风险在项目组的配合下防范了没有发生。】
序号
风险来源
风险类别
风险描述
风险发生类型
风险解决方案
1
　
　
　
　
　
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项目质量控制
【描述项目管理过程中质量控制相关的各管理环节的情况】
需求管理
【包括需求的跟踪和管理情况、需求变更管理；分析变更管理，检查需求变更、设计变更，分析有多少变更是因为需求阶段、设计阶段的工作错误引起的。阶段包括需求,设计,编码,测试；状态是变更、删除、新增(指在需求评审通过后再增加的需求)；变更原因指的需求调研错误、客户新增等】
序号
需求功能编号
需求功能
子功能
内容描述
状态
阶段
变更原因
1
　
　
　
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配置管理
【引入项目组的配置状态报告，包括入库的工作产品、基线发布情况、变更控制情况、与配置管理计划的偏差等】
质量保证
【包括过程审计、产品审计、配置审计、促进同行评审的情况。分析系统测试报告，根据V模型或者W模型，追溯错误的发源地在项目开发的哪个阶段，分析缺陷密度的分布。】 
项目成本情况
【从公司的成本管理系统提取相关成本数据，列举项目工作量及成本预算收入、项目发生费用（列举成本构成）、估算出剩余成本等。】
度量分析及总结
【根据公司度量计划和项目的度量计划，从项目中提取的成本、进度和质量相关的数据，并对相关数据进行深入分析，估算出项目的规模，力图反映出项目问题的实质，为以后的项目提供借鉴。】
项目遗留问题及工作安排
【对项目遗留问题以及相关的工作安排的描述。按照合同，目前还有哪些工作没有完成系统还存在哪些问题关于这些问题，与客户方面达成怎样的共识是遗留、留待二期开发还是在维护期内继续完成】
项目复用及技术积累情况
【列出
项目使用了公司哪些组件、控件等公司复用资产复用次数多少对复用资产有哪些改进意见？
项目复用了哪些项目的文档及代码？
项目的总体的复用度是多少？
在复用之后，对哪些组件衍生出分支和改进，是否需要补充到公司资产库？