日化企业市场二部总监业绩合同.doc

日化公司市场二部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名： 发约人姓名：
受约人职位：日化公司市场二部总监业绩合同
合同编号:
受约人姓名： 发约人姓名：
受约人职位： 发约人职位：
合同有效期： 年 月 日至 年 月 日
为使公司 年经营筹划落到实处，经双方商定，批准签订 年业绩合同。业绩指标如下：
核心绩效指标
目的值
考核方式
考核信息来源
1. 新产品开发成功数
30分
25分
20分
10分
0分
营销副总、其他业务总监和省办经理打分
3个以上
3个
2个
1个
0个
2. 人参品牌销售额目的完毕状况
20分
15分
10分
5分
0分
财务部
3. 市场促销/上市方案承认度
20分
15分
10分
5分
0分
营销副总、其他业务总监和省办经理打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%如下
4. 部门协作满意度
15分
13分
10分
5分
0分
营销副总和其她业务部门总监打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%如下
5. 部门费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
财务部
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将根据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。发约人根据合同完毕状况，按公司的薪酬管理措施予以奖罚。
受约人签名：__________ 发约人签名：_________
签订时间：______年____月____