人工顶管施工方案
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《人才储备方案及实施计划说明》
博字[2013第001
编码
HR-ZP20130120
页次
4
审限
暂行标准
抄送
人力资源部招聘与培训专员
随着公司的不能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等;产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。
2)把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合,培训的重点都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。
3)培训时间临时在定。培训人员可以由公司部门经理或是一些专业性的培训讲师人员。
2、对储备管理人员进行考核,考核的内容包括:
1)演讲:演讲人员可以是以公司某一个经理的职位进行演讲,演讲主题可以自己拟定页脚内容2
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也可以以公司发展的状况制定方案进行演讲,不能跑题。
演讲时间可以是5—8分钟之间,脱稿演讲。
以采取集中方式进行轮换式演讲
2)笔试:
笔试题包括基础题和专业题两部分。基础题就是考核公司的制度和公司的企业文化。专业题就是考核专业性的知识,包括管理、营销、以及所在岗位的专业知识。
笔试的题目由人力资源部全权负责。
笔试时由人力资源部负责监考。
3)现场模拟可以在现场由考官人员出题,题目可以把一些常常在工作中的出现的问题进行考核。
3、面试储备人员
1)面试题目由人力资源部拟定。
2)面试考官由:总经理、副总、人力资源经理组成。
3)如有考核储备人员没有符合公司的各项标准,必须立刻的做出决定去留问题。
4、储备管理人员的竞聘上岗(晋升)
1)考核通过并符合公司各项标准,而公司有空缺的管理岗位,应对符合标准的岗位立即上岗。上岗的试用期为一个月,如果在试用期的时候不能胜任该岗位马上立即调整岗位。
2)被考核的储备人员各项能力都很优秀并且现在公司没有合适的岗位,这样可以把公司现有的能力不足的岗位人员取而代之,这样会形成能者上,庸者下的模式。
5、轮岗1)在某个岗位的储备人员表现的特别出色,可以把他作为轮岗的对象,等
到有合适的岗位第一时间上岗。
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2)轮岗之前需要对其原岗位的基础知识、人员情况、岗位职责等都需要详细的了解。
3)轮岗的定义:
一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。而现实当中,各部门间因矛盾产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作,从而站在更高更广阔的角度上思考问题,形成换位思考,最终成为战略性人才,并培养各部门的协作精神。
随着级别的升高,轮岗的范围也越来越广,目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会,成为复合型人才。
4)轮岗周期:在一般情况下,一次轮岗的周期是一年,但如果干得不好,一个月就可以回到原来的岗位上。
5)轮岗程序:
轮岗人员由公司总经理办公会议研究,总经理批准后,人力资源部办理
转岗手续并备案。
经批准岗位轮换员工离岗时,应按照公司规定办理工作交接手续。
轮岗跟踪:
在轮岗后,也要定期(如:每月)对当事人进行追踪调查,倾听他的个人意愿。同时,也可以对其进行一个专业性的评估,了解他的特点和不足,给
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