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大数据背景下建筑施工企业财务战略
 
 
尹寿利
Summary：随着计算机网络通讯技术的发展，大数据时代已经来临。建筑施工企业想要更好地应对市场竞争、抓住机遇，必须将计算机技术应用到企业财务管理中，改变传统的财务运作模式，的数据收集系
统，或数据收集系统还不够完善，企业内部数据分散，难以及时整合，从而降低信息数据的共享效率，不能支撑企业财务战略的有效实施。
（二）信息供给与财务战略不适应
企业管理层在进行一切战略决策时都需要从信息平台获取外部市场信息以及内部资金信息等，如果企业无法及时为投资决策提供信息支持可能导致决策失败。企业盲目扩张业务规模，而施工企业的项目通常又具有建设周期长、资金回笼期长的特点，企业过度的项目投资会减少内部现金流量，同时，企业的负债资产也会随之增加、权益资本下降，企业的经营会面临巨大的经济风险。也就是说信息供给与财务战略不适应，导致企业的投资决策存在不合理现象。
（三）资源配置不合理
建筑施工企业的一些材料工具、固定资产可以循环使用，但很多施工企业没有意识到这一点，项目竣工后通常将这些物资变卖或当做廢品闲置，使企业整体的施工成本增加。在人力资源配置方面企业要对内部人才进行充分了解，不同的业务板块要配备相适应的人才。但施工企业内存在着人才机构臃肿、人力资源管理不足的问题，从而增加企业施工周期，给企业带来不良影响。
（四）企业筹资融资渠道紧缩
虽然当前很多建筑施工企业为了规避风险都会将历年的利润提取出来建立内部留存收益作为企业后期生产经营的缺口补偿金。但这部分资金是有限的，在对一些大型施工项目施工时，企业还是需要从外部金融机构中获取资金，且一般情况下还需要长期贷款满足投资的资金需求。如果建筑施工企业还处于传统的手工核算模式中，大规模数据的处理很难利用人工手段实现低息贷款，企业也
会因核算不合理而增加融资风险。例如在一些寻找社会融资的工程项目中，如果企业不能利用计算机技术向投资方展示项目未来的盈利能力，那么也会影响到该项目的融资状况。
（五）财务内部控制制度不健全
建筑施工企业财务内部控制制度不健全，首先在于企业内资金使用率低，资金使用缺乏全局性，资金短缺情况严重;其次是企业缺乏对成本控制的有效手段，没有信息收集就无法判断材料市场的平均价格、人工劳务费用的走势变化，也无法为企业合同的变更提供依据，导致企业经营利润不高;最后企业内缺乏有效的激励机制，对人力资源管控不足，企业内专业性、技术性人才流失严重。
（六）企业运营风险大
施工企业的风险主要表现在运营风险和财务风险这两个方面，例如企业对采购环节控制不足、工程分包队伍技术程度了解不清以及地域地质特殊等都是给企业带来运营风险和财务风险的直接因素。如果企业内缺乏信息技术的应用就不能提前预测风险，企业抗风险能力低，则可能在风险中损失更严重。
三、大数据背景下建筑施工企业财务战略管理具体措施
（一）建立合适的管理模型
为了保证企业内数据信息传递的时效性和准确性，建筑施工企业可以建立一套完整的信息收集模型，从企业的收入管理、成本管理、资金管理、税金管理、盈利能力、绩效考核、固定资产管理、人才培养、市场调研以及风险评估等模块入手，分别建立信息系统，并设置专门的管理机构，对系统进行及时更新和
调整，提高数据传输效率和质量，加强内部的联系，给企业的经