（产品管理）产品先期策划和控制计划管理程序.pdf

（产品管理）产品先期策划
和控制计划管理程序
广州市安骐汽车用品 XX 公司
Q/AQ-B06-2011
产品先期策划控制程
序 和实施；组织小组人员制定实施计划、试验方案、试制
规程等，由工程部负责按受控文件下发；负责项目所需
的新设备、工装的购置、安装、施工安装；确定项目小
组的职责、权限和接口，以及和顾客沟通的渠道；
工程部是新产品开发的归口管理部门，负责组织项
目小组的立项评审、计划编制和经费管理。负责项目的
产品目标，且负责验收、评价和考核，负责科研成果的
申报和鉴定组织工作，确定项目计划任务书，产品实现 项目
进度 的每个阶段均要得到最高管理者的支持和确认。 小组
计划 市场部确定新产品的市场开发和推介工作；负责提 组长
和监 供新技术、新产品的技术信息及新产品的市场需求信息 工程
进度 控安 和市场价格信息，且提出新产品价格方案； 部
3 计划 确定 排 综合部财务科负责项目的效益认定和新产品成本核 市场
范围
目标 资源 算、开发项目的经费、成本需求； 部
配置 综合部人事科确定培训需求等； 综合
工作 项目小组： 部
流程 ¤确定项目进度的要求，以及监控、计划调整等流程； 生产