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团队建设
宋雪昌
目录
一、时代需要英雄,更需要伟大的团队
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二、团队建设靠精神,团队效能靠执行
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三、团队执行力强不强,关键看领导
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一、时代需要英雄,更需要伟大的团队
(一)、管理的概念
管理的本质是整合,让他人做事,把事情做好。做正确的事情,正确地做事情。一句话:管理就是理人、理事、安心。理人要做到心中有人、心在人在,掌握好员工的心理,做好员工的心理工作。理事要靠严格的规章制度、规范的操作流程、始终如一的坚持。安心就是安抚心情,使员工始终保持一种愉悦的心情,高高兴兴的做事。
以一当十并不难,难的是以十当一。也就是说,发挥一个人的潜力并不难,难的是发挥十个人的潜力而且朝着一个明确的方向使劲,下面谈一下的团队的概念:
(二)、团队的概念
(1)团(团体)三人成众、五人称伍,可能是乌合之众,没有战斗力。
(2)对:具有组织力协同一致的力量,团体才有资格叫团队。
(3)团队;一个有口才的人对一群有耳朵的人说话,并且具有协同一致的作战能力的团体。团队就是有力量的组织。
(4)团队的几种型式:
A:混合、凑合型(鸡兔共笼、同床异梦)
B:组合、整合(为了自身利益自愿结合,共生共栖)
C:融合(风雨同舟、化蝶互幕、鱼水之情)
由此,我们肯定会选择B、C
(5)团队必备要素:目标、制度、精神。一个团队必须有严格制度,明确的奋斗目标、坚强的信念和精神,只有三者和谐的结合团队才能形成坚不可摧的战斗力。
结论:对不对,看团队,行不行,靠执行。成不成靠精神。
联想集团团队理念:一个个人才是珍珠,团队是一条项链的线。
(三)团队的效应
1、团体的力量效应
(1)团队的增力效应
“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明才智,管理者作用是统一大家的思想,明确目标、整合每个人的力量使大家同心协力,形成一股绳朝着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲为,那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动模范。这就是“将雄雄一窝,兵雄雄一个”的道理。人心齐泰山移。同心,即组织上上下下,每个成员都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心,其利断金。“千人同心,则得千人力;万人异心,则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》:“须知豪杰同心处,利断坚金不用疑。”管理就是“同人心”