KPI考核方案.pdf

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2011年,将测试分数作
为2011年设定的目标值作参考
超过目标值正考核
部门 2010年测 低于目标 2011年目 高于目标
岗位 试值 设定值 标设定值 设定值
低于目标值负考核 设置目标值 1 90分 95分 105%
2 90分 95% 95分
主管自己想要 3
4
8
品质！以精制为本！2、2部门评价方法
发放对象 绩效分数 绩效奖金 年终奖金 发放时间 备注
按比例
按比例
≥120% （最高
（
）
管理 全额 全额
90119% 半年发放
比例考核
人员 次月下旬
6089% 按比例 按比例
≤59% 取消 60%
9
品质！以精制为本！3、评价工作流程
公司级 年/次
每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇
总、统计公司级向董事会报告（人事部配合）
部门级 半年/次
每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标
完成情况,汇总、统计部门级向总经理报告
岗位级 季度/次
每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情
况,汇总、统计各部门岗位级，并备案。
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品质！以精制为本！ : .
2011年考核方案