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贵在执行执力教程
何谓执行力
执行力是一种纪律
纪律＝自律＋他律＋规律＋法律
纪律的重要性
纪律的员工＋纪律的思考＋纪律的行动
＝从优秀到卓越
强势文化是纪律的保证
何谓执行力
个人执行力＝执行并完成任贵在执行执力教程
何谓执行力
执行力是一种纪律
纪律＝自律＋他律＋规律＋法律
纪律的重要性
纪律的员工＋纪律的思考＋纪律的行动
＝从优秀到卓越
强势文化是纪律的保证
何谓执行力
个人执行力＝执行并完成任务的能力
＝分解力＋时间规划力＋岗位行动力＋过程控制力＋结果评估力
企业执行力＝企业执行并实现战略目标的能力＝流程＋技能＋意愿
何谓执行力
执行力＝态度×准度×精度×速度
准度：战略方向／目标
精度：作业品质／细节
速度：执行弹性／应变
关于态度
牛津大学研究
中国人的智慧世界有名,但工作态度不好
中国人一咬牙什么事都可以做好
一不咬牙什么事都做不好
中国人一方面可以上太空,另一方面螺丝钉都做不好
关于细节
魔鬼在细节
天使在细节
关于速度
是否在一定时段，对失误、疏忽、敷衍、损害进行诚实地总结
　随时随地的总结调整比季末或年底总结调整更好
　平常会上95%说的话是废话
是否及时撤换错误的人选
外企和国企的最大区别:处分人的时间
四川开县井喷事件;麦当劳四十七年首次出现亏损马上换人
企业的核心竞争力在于执行力
核心竞争力
顾客观点:这个产品没有替代
竞争者观点:这种能力别人无法模仿
强大的企业是靠制度靠文化
强势文化会造成强大的执行力和生产力

回报与汇报
汇报: 汇总说明
甲 乙
回报 : 要求事项
甲 乙
回馈结果
上 司
随时反馈 随时紧盯
下 属
执行力的三个核心
人员流程：找对人
战略流程：做对事
运营流程：用对法
三个核心流程的优先顺序
战略正确与运营正确只能由人员来保证
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深
所以三个核心流程的优先顺序是：
　人员－战略－运营
成功企业的“五力”关联图
执行力
生命力
成长力
竞争力
市场竞争中制胜的能力
学****力
彻底把事做对的能力
追求理想的内在力量
持续获利的能力
吸收新知识与技能的能力
学****的目的
L1： Learn to Know 知
L2： Learn to Do 行
L3： Learn to How to
work together 群
L4： Learn to Be 真
目标与绩效
绩效 百分比 目标 长短
徒 27％ 无
员 60％ 模糊
师 10％ 清晰 短期
家 3％ 清晰 长期
五 决 定
态度决定高度
格局决定结局
环境决定心境
思路决定出路
细节决定气节
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