基层管理者培训计划.doc

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邮箱：******@ 深奥的管理理论演变成一个个生动的案例及故事，在案例故事中学****br/>3 老师主导下的学员的分组讨论将充分展示学员对知识的灵活运用能力；再次加深学员对知识的印象；
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4 课堂练****是必不可少的，这主要来自于我们过去的经验，因为它将使讲师及时发现问题，当场解决；
教材提供
培训教材由培训老师编制后提前以电子版的形式提交；
华夏【基层管理者三天培训专题】大纲
日期
时间
培训内容
第一天
9:00-12:00
基层班组长在企业中的地位及重要性（四个案例）
班组长在企业中的地位
班组长在企业中的角色
职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小
第一天
9:00-12:00
基层管理者使命或者任务（四个案例）
四大核心任务
第一天
9:00-12:00
课堂练****及讨论
请你针对案例中三个班组的情况分别对其进行评价。
第一天
班组长究竟做什么（四个案例）
班组长六大基本职能
班组长权力（二个案例）
四大权力
第一天
9:00-12:00
实践之一：管理先要“管自己”（案例三个）
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你必须是专业人士；用个人魅力吸引周围的人；责任感会让我们更卓越；培养良好的耐性；言行一致，以身作则
第一天
9:00-12:00
管理者素质能力模型分析（案例分析）
素质能力模型；课堂讨论案例
第一天
9:00-12:00
管理者能力案例分组训练
课堂分组练****孤岛求生
第一天
9:00-12:00
管理者10大能力之时间管理能力（案例分析6个）
案例分析：电梯公司常务副总的一天；案例分析：生产部经理的一天；时间管理的重要性阐述；规划时间的四个工具
第一天
9:00-12:00
班组长12项技能（案例分析12个）
1 过程管理技能；
2 标准化管理技能；
3 计划与例外管理技能；
4 T型思维技能；
5 4M1E管理技能；
6 5W1H管理技能；
7 下属激励技能；
8 有效沟通技能；
9 工作安排技能；
10 员工培训技能；
11 问题分析及解决的技能；
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