采购控制程序.doc

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:对采购作业进行控制,确保采购作业能做到适时、适量、适质以配合生产所需,降低库存,提高产品竞争能力。
:
、非直接原材(物)料、零组件及包装材料等
(物)料、零组件分包商的确定。
:

,确保料源,积极开发新厂商。
,做好检验工作。
,做到适时、适量。
。
,针对异常与问题点能迅速妥善处理。
:提供本厂所需之直接原材(物)料、零组件、包装材料的供应厂家。
:包括图面、检验规范。
:是指生产用、组成最终产品的材料、外构件、辅助材料。
:是指对最终产品生产有间接影响的材料、辅助材料、设备、工装及非生产用办公用品、劳保用品等。
4. 流程:

流程
责任单位
相关说明
表单
签发订单
数量及批次确认
分包商选择
样件承认
分包商提供样件
发包
议价
报价
N
Y
Y
采购部、产品工程部
依《分包商控制办法》进行分包商的选择
采购部
分包商提出报价,由采购受理
采购部
依报价资料,由采购向分包商进行议价
[直接生产用材料推荐表]
采购部
价格签决后,由采购向分包商发出意向书
[定点意向书]
产品工程部、SQE
《分包商初期样件批准办法》
产品工程部、SQE
《分包商初期样件批准办法》
产品工程部
[采购申请单]
采购部
向分包商签发[采购单]准备采购
[采购单]

流程
责任单位
相关说明
表单
采购订单发放
销售计划
记录管理
入库
生产计划
验收
收料
进度跟踪
采购订单变更与通知
采购单维护
销售部
生产制造部
物料部
程式编号:.
物料部
[采购单]
物料部
若订单有变更时,须更新订单并注明变更事项
[采购单]
物料部
仓库
《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》
质保部
《产品的监视和测量控制程序》
仓库
《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》
物料部
:
:
。和依《分包商控制办法》(WI--001)执行。
、材料标准、产品试验标准等技术要求。
、制造成本、管理成本等提出内部价格。
、生产要求,收集整理推荐潜在分包商。
、产品工程、SQE负责对潜在分包商的质量体系,技术生产能力进行评审。,把符合要求的对象正式列入潜在合格分包商名单。

。