房地产关键节点管理要点.ppt

房地产关键节点管理要点
Speaker：
适用于公司介绍/新品发布/融资宣讲/商务路演
设计师
设计院
例：规划设计改进信息渠道
内外部检查、设计评审、图纸会审
标杆学****行业资讯
规划设计部
工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整
施工图交付计划及调整情况
承建商进场计划及调整情况
甲供材料进场计划及调整情况
样板确认计划及调整情况
施工过程控制计划
施工总进度计划报表及评审意见（内/外控计划？）
施工月进度计划及评审意见
施工周进度计划及评审意见
延长工期报审表或报告（考核及问责）
13
房地产企业的计划体系
战略规划
年度计划
月度计划
项目总体控制计划
项目销售计划
项目开发计划
项目资金计划
现场工程进度计划
项目设计计划
项目招标采购计划
项目报批报建计划
项目开发计划
项目计划统筹
项目关键节点计划
战略层面
（概念计划）
战术层面
（执行计划）
实施层面
（滚动计划）
总进度计划
A
B
C
D
P
1
P
2
P
3
里程碑计划
标段计划
执行计划
一级计划
二级计划
三级计划
四级计划
如何制订计划
分级计划示意图
项目开发总计划示例
项目施工进度计划（四级节点，有约300个节点）
供应商（供方）管理
供应商资源库
供应商准入
初次考察评价
禁用、不合格、准入级、合格级、优秀级、战略级
履约过程评价
按重要性分级评审（评审主体层级、频次）
评审信息渠道
与付款审批节点捆绑
合同履约完成后评价
年度评审定级、调级
思考？
什么样的施工单位才是好的施工单位？
什么样的监理单位才是好的监理单位？
招标采购管理
招标采购计划
（按照项目发展计划和合约规划、前置）
招标委托（尽量做到图纸完备、标准明确）
招标文件的编制和审查
工程量清单、标底编制
邀请招标过程控制
（数量、准入门槛、可竞争性、异常状况应对）
开标、评标、谈判、定标
中标通知书的签发
招标后评价

纪律要求及审计的介入
评标过程风险识别：
1、评标组人员的资质、能力、公正性？
2、评标准则的合理性
3、技术标针对性和雷同性
4、材料设备是否存在被限制品牌的排他性陷阱
5、材料设备是否未明确档次
6、是否存在不平衡报价
7、对低于合理成本的投标者是否进行质询？
8、评标过程是否存在泄密风险？
9、评标组是否能得到有关投标者不良业绩的信息？
10、评标过程是否关注是否挂靠投标？是否围标、串标？
……
风险识别评价运用——评标管理流程关键点识别
？
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合约管理之工程分判合同管理
合约规划：
工程分判范围的划分及其相互关系
认质认价及材料样板策划
项目整体施工招标方案及计划（含结算形式）
招标采购
合同谈判（一次、二次）
合同编号、归档、传递（包括保密）
合同内、外部交底和解释
办理工程保险和保险索赔事宜
合同履约的推动（如计划、会议、激励）
合同履约检查评价（检查监督分判合同执行情况，建立承建商履约情况记录）
合同执行偏差的原因分析及纠偏调整、信息反馈（供方资信评价）；
合同后评价
合约管理之物资分判合同管理（补充）
编制甲供物资采购进度计划
组织工程物资的招标工作及评标定标工作
提供需送样报审物资的样品
工程维修备用物资的移交及工程剩余物资处理工作
工程物资的统计工作
乙供物资的询价工作
工程成本管理
立项阶段
区域、参照产品成本数据库调研、建立
产品定位建议、部品建议
编制项目建安成本匡算
编制分部分项工程成本匡算
设计阶段
限额设计要求
编制项目建安成本估算、预算
目标成本、责任成本
编制成本控制建议书
发包阶段
编制项目工程量清单、标底
商务标评比