人力资源配置问题.doc

人力资源配置问题
“E公司”是一家从事电力工程技术的中美合资公司,现有41个专业技术人员,其结构和相应的工资水平分布如表1所示:
表1 公司的人员结构及工资情况
人员
工资情况
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
人数
9
17
10
5
日工资(元)
250
200
170
110
目前,公司承接4个工程项目,其中2项是现场施工监理,分别在A地和B地,主要工作在现场完成;另外2项是工程设计,分别在C地和D地,主要工作在办公室完成。由于4个项目来源于不同客户,并且工作的难易程度不一,因此,各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同,具体情况如表2
表2 不同项目和各种人员的收费标注
人员
项目
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
收费(元/天)
A
1000
800
600
500
B
1500
800
700
600
C
1300
900
700
400
D
1000
800
700
500
为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,具体情况如表3所示
表3 各项目对专业技术人员机构的要求
项目
人员
A
B
C
D
高级工程师
1~3
2~5
2
1~2
工程师
2~8
助理工程师
技术员
——
总计
说明:
项目D,由于技术要求较高,人员配备必须是助理工程师以上,技术员不能参加;
高级工程师相对稀少,而且是保证质量的关键,因此,各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求;
各项目客户对总人数都有限制;
由于C,D两项目是在办公室完成,所以每人每天有50元的管理费开支;
由于收费是按人工计算的,而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55,
多于公司现有人数41,应如何合理地分配现有的技术力量,使公司每天的直接受益最大?