工程建设项目管理办法.pdf

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准备工作，工程前期准备工作主要包括以下几个方
面 。
1、工程施工勘测：由工程队负责分公司全部工程的施工勘测，
提报工程数量表、工程施工计表、材料计划 表、工程施工划 图纸等。
外部施工单位提报施工概算。
3工程量包括：
(1)、所需材料数量、规格、日期。（电缆精确到米）（工程建设
表－2）
(2)、建筑工程工作量。（工程建设表－3）
(3)、安装工程工作量。（工程建设表－3）
工程勘测图纸：要求是 CAD图纸
户线工程：
(1)电缆径路图；
(2)户线分配图；
(3)杆路径路图；
光缆工程：
(1)径路图
设备安装工程：
(1)机房平面图；
2维护部门进行以下工作或提供如下资源：
(1)申请码号、电路等资源；
(2)电路、光纤、管道、交接箱、既有电缆的资料。
第十三条 根据工程负责人提供的材料计划，通过工程建设管
理部门审批，交材料采购部门进行采购。建维部对施工单位所提报的
领料计划进行严格把关，并分项目做好留底，以便与施工预算进行核
对。
第十四条 XX部对由省分公司采购招 标的设备材料随时进行
4联系并在到货后签收；对分公司材料部门采购招标的设备材料随时进
行督促。材料室在到货后立即安排施工队伍接收，并将设备材料装箱
单、材料合格证和供货合同分项目一并存档（编制竣工资料使用）。
第十五条 根据工程进度计划表，由分公司车辆管理部门安排
施工车辆。
第十六条 工程负责人在 2-3天内做好材料、工具、人员、施
工场所的前期准备工作。向工程管理部门申请开工。并向 XX部报备
工程开工申请报告（工程建设表-4）。省分公司主管的建设项目，由
XX部工程主管向省分计划建设部报备开工申请报告。
第十七条 需要对设备与材料进行性能测试，在工程前期准备
时间内完成设备与材料性能的测试工作，并将测试资料交建维部进行
存档。电缆需要单盘测试，抽测比例为 5%；缆需要进行单盘测试。光
具体见相关测试表格。
第十八条 由 XX部负责与工程 监理单位联系，要求监理人员
到场。
第十九条 当此项工程为外部施工队建设的工程时，XX部与 外
部施工单位签定工程施工合同，明确工程任务量，时限，安全，与工
程总造价。
第五章 工程施工中管理
第二十条 分公司自 2005年开始全部工程采用信息产业部相
关工程施工规范。各工程负责人要严格执行工程施工规范，以保证工
程施工质量。
5具备以下条件的不予以结算：
（1） 开工报告
（2） 交工通知
（3） 工程数量表（工程管理表－7）
（4） 工程决算(工程队可以不提供，但必须提供工程数量表)
（5） 工程竣工图纸
（6） 工程施工日志
（7） 材料消耗总表（工程管理表－8）
（8） 剩余材料交接表（由材料室与 XX部共同签字入库） （工
程管理表-9）
（9） 隐蔽工程签认表（工程管理表－10）
（10） 人员考勤表与雇佣临时人员考勤表（施工日志含）
（12） 工程施工合同或施工任务书
第二十九条