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公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
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科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表
考评人__________ 被考评部门 ___ 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
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科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表
考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
工作计划
15%
只是宣布工作开始，没有具体的工作计划
1分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强
3分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性
4分
根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划，具有很强的可操作性，便于协调控制进度
5分
2
计划执行
20%
没有按项目计划提交相应的成果
1分
项目工作开始前，没有充分重视项目的成果质量要求，提交的成果不符合要求
2分
按时提交项目的成果并基本上符合质量要求
3分
按时提交项目成果，完全符合质量要求
4分
提前提交项目成果，并完全符合质量要求，或在项目出现会影响项目进度的意外事件后，克服困难，完成计划
5分
3
时间/人员保障
15%
没有按项目计划提供足够的人手
1分
提供了足够的人手但不具备相应的能力
2分
提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于70％
3分
对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于80％
4分
对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，确保有足够的时间参与项目工作，人员时间保障率大于90％
5分
4
后勤
保障
10%
没有为项目提供必要的资源
1分
部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项目工作
2分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源
3分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源
4分
不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后顾之忧，例如对加班的安排
5分
5
流程
贯彻
10%
仍然延用原业务流程、思路和方法
1分
对新的业务流程、思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业务过程采用新的流程
2分
按要求实施新的业务流程和工作方法
3分
定期组织对新业务流程和工作方法的学****和讨论
4分
在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现出坚定的决心
5分
6
知识
分享
5%
没有开展知识分享活动
1分
组织本部门人员参加