【HR战略规划】HR战略规划.pdf

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源：战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优
势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管
理必须防止这些部门的人员士气低落。
 提供摆渡时间。好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项。
美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明，面对财务
问题和激烈市场竞争的威胁，94%的人计划在60天以内削减企业规
模，结果，这些公司几乎没有其他的选项。
 为更高层次的战略计划过程提供输入，并为人力资源管理提供方向
感。
 好处：
 一是不管预测的准确度如何，自身会驱使管理者对组织运作的基本假
定进行再评估
 二是发出变革需要的信息，直到人力资源管理活动与组织具有更好的
兼容性。成本 价值增值
10% 60%
战略规划
30% 30%
服务传递
60% 10%
行政事务处理
图 HR成本（投资）与价值增值4、HR活动类型分析
 战略性HR活动的类型用二维矩阵表示：
 （1）活动是关系型或交易型的倾向程度
 （2）活动具有的战略价值的高低
 在关系连续统一谱的一端是交易型活动，这些活
动通常是管理性的而非个人性的行为，不需要很
高的人际技能水平，许多可以用计算机处理。
连续谱的另一端表示需要较高的人际技能、政治
觉悟和敏感性的行为。
 战略价值连续统一谱的一端表示对实施公司竞争
战略的能力有直接业务影响的活动，
另一端表示有间接影响或战略影响较小的活动。
 活动的战略价值随着公司具体环境而不断变化HR活动的类型
A C
高
•人员配备计划（管道开发） •提高绩效 咨询 雇员关系
•福利计划 •劳动谈判 管理者薪酬
活动的战略价值
•退休计划 •雇员开发 管理开发
•服从 •招聘面试
（管理者重视的行为）
B D
•工资管理 福利管理 •招聘信息处理
•退休管理 雇员档案 •雇员援助计划
•重新安置管理 招聘信息处理
（雇员重视的行为）
低
交易型HR活动的类型 关系型 : .
HR战略规划 : .
HR战略规划 : .
战略
 战略是令人神往的一种思维和