跨境电商企划书.doc

有关发展跨境电商初步商业计划书
目前我们做工作是初步整顿思绪，更详细分析要在明确方向和获得详细目有关数据信息之后，再深入列出有关数据分析和指定方向评估。
一、 从“5w2h”来分析
1、 what（商业模式）
商业模式分析项目定位和国内跨境电子商务，大多处在半地下状态。海关工作人员称：“目前，跨境电子商务在国内还没有正常渠道，诸多都是以邮包形式进行交易。这样首先增长了成本，此外首先也出现了外汇结算问题。国家外汇管理部门不承认快递单进行外汇结算，某些电子商务网站只能通过地下钱庄结算，给经营带来很大风险。”
由于深圳具有良好生产和物流基础，以及毗邻香港优势，近60%从事跨境电子商务出口商集聚深圳，位居全国首位。作为“特区中特区”，前海湾保税港区站在前海合作区先行先试政策制高点，启动跨境贸易电子商务项目。
目前，蛇口海关、招商保税联手香港嘉宏、赛诚等国际物流企业，通过前期调研和论证，已明确以出口业务作为跨境贸易电子商务突破口，推进前海跨境电子商务产业发展。招商保税与香港嘉宏已计划成立新合资企业，专业从事前海湾保税港区跨境贸易电子商务。
海关工作人员说：“假如这个试点可以成功，开展跨境电子商务网站有望做大做强。试点成功后，这些网站有望从台下转到台上，有也许会出一两个巨无霸级网站。”
深圳跨境电商基本状况及跨境电商进出口物流模式，如：特殊区域出口模式，电商包裹进出口模式，香港转运模式等。此外，深圳正在搭建跨境电商公共信息服务平台，该平台将与海关、国检、外管等系统对接，首先为跨境电商提供产品信息、物流信息报备平台，另首先对跨境电商企业交易、物流明细起到监管作用。
前海方面表达，会同蛇口海关、市国税局、深圳外管局等，按照“先易后难、先出口后进口”原则，依托前海湾保税港区在既有监管模式大框架下，对现实状况基础好、突破难度小跨境电商出口业务先行试点，待时机成熟后再突破进口。
发展前景：
跨境电商业务，国家在去年终刚刚放开并大力推进。深圳目前在前海先行出口，估计年终推行进口。之前这方面业务都是在灰色地带进行。抓住这一时机切入进入，就a和b两个市场定位，应可以创出品牌。市场盈利前景是存在。国内电商业务基本成型且竞争剧烈，跨境电商正是抢先一步发展时机。
3、 where（考虑选点）
我们身处深圳，应在前海注册跨境电商品牌和服务跨境电商服务平台企业。 并寻求和上海自贸区和重庆及宁波保税区内类似跨境电商企业合作，在那里建立我们进境电商品牌分拨和配送中心，（但客服和网站服务基地可以座落在深圳，上海或重庆或宁波分拨中心接受我们指令进行操作）。
4、 when (进行时间路线图)
我认为这件事应当是事不适宜迟。在六个月之内推行到落地。假如决心下，从五月开始到十月份就应落地并推出服务。
5、 who（怎样组建团体）
详细队伍人数和构成在没有详细目指向和更多约束条件厘清，还不能确认。
财务和人力资源及行政服务是通用服务，可以外包和从整体上考虑提供 （财务数据分析是总体管理重要方面）。
a：跨境电商品牌需要这样中层骨干，网站建设、客户服务、流程和质量控制。
b：跨境电商服务平台需要这样中层骨干，仓储操作、客户服务、和流程服务（包括报关、报检、退缴税和详细外勤服务等）
6、 how (怎样推进)
首先是进行融资，构成三人左右董事会。并初步组建项目执行团体，三到四个人关键小组
然后是完毕在前海注册跨境电商品牌和服务平台企业事。
a：和上海或宁波谈好合作伙伴，港货收罗和确定。
进境电商品牌在天猫国际海淘上注册和建设网页及做广告，并和京东网站及一号网站接触在他们上面设置店铺网页和做广告。安排货柜运送到上海或宁波合作伙伴处，开始运行提供服务。
b:开始和已租有仓库企业合作，运用他人资质和成熟东西成为天猫国际出口电商合作伙伴。
熟悉地形和游戏规则，并逐渐建立自己队伍。
形成自己有规模服务平台。租用他人仓库里一块地盘，根据业务发展逐渐扩大。
7、 how much (成本考虑)
成本构成：人力成本、行政和出差费用、公关费用、网站建设费用、仓库租赁和硬件投入。
总说来，实际上是轻资产重服务企业。一次性投入硬件资产，在后来运行期限内计提还本。
但重服务企业要垫付许多钱，如货品钱，运送安排费用等，来保证运作顺利。增长运作成本。
成本预估: 在没有特定指向状况下，此外加上跨境电商服务也是一种较新题目，还要再深入理解。
二、 项目swot分析
1、strength（优势分析）
a：有海关关系，有在前海工作朋友。
b：在深圳有便利融资平台，有熟悉第三方物流和电商运作组员。 c：有初步和天猫国际海淘合作关系，也有上海自贸区先行一步朋友做参照和深入合作。
d：毗邻港澳和国外市场，易于收罗信息，开创跨境电商品牌。
2、w