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团队合作3000字论文
篇一：论文 浅析团队合作沟通和鼓励的方法
《浅析团队合作沟通和鼓励的方法》
摘 要:: 团队合作沟通与鼓励是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务 需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生：当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德，进展开心而高效的团队合作？
其实这个问题说简单也简单，说难也难。 团队成员本身具有分别倾向，团队治理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。依据美国国民数字模拟半导体公司团队治理阅历，领导者变更、 打算不连续、 裁减成员、 英雄治理不当、 规章不连续等都会冲击团队的合力。

但是一个完善的团队是需要有效的鼓励的。假如缺乏有效的鼓励，团队或者说组织的生命难以长期。而有效鼓励是企业长期保持团队士气的关键。有效鼓励要求给与团队成员以合理的利益补偿，的利益补偿。利益补偿往往分为两种形式：物质条件，比方钱、工作环境。另外一种是心理收益，比方工作成就感、感受到敬重、成认和友爱等。


正确推断团队成员的利益需求是有效鼓励的一个前提，实际上，不同层次的人的利益需求是不完全一样的，作为治理者和一般员工对精神利益和物质利益的态度存在较大差异， 人们在获得自己的效益的时候，是富有制造力和天分的。人们会为了钱，用各种方法，同时，也会为了获得忠诚、爱等心理收益想各种方法，人们固然盼望物质和心理收益都最大，但是在肯定的收益条件下（比方确定的奖金数额等），人们会选取适当的行为（付出）的组合获得最大的效益。这要求团队的领导者必需要针对问题的缘由实行合理的鼓励措施，依据对问题的分析打算是要加强员工的沟通和参加，还是要提高根本工资，或是对奖金的嘉奖条件做出修改、举办各种团队文娱活动等等。 鼓励制度一旦建立起来就不相宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一局部；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工鼓励无效后应当淘汰。这就要求治理者把握原则，设计出有效的鼓励条件。比
如在一家企业中，由于新产品的推出，需要原来的一局部销售人员做新产品的销售。那么，这个市场总监首先要考虑的一点是：新产品赐予的提成是不是和老产品相当的？需要付出的努力与老产品相比是不是匹配的？否则的话，很难产生有效的销售行为。 治理者盼望有效鼓励员工，也是为了获得期望的收益。设计的鼓励方案在执行前，应当要问一下自己在这样的条件下，我情愿这样做吗？或在这样的条件下，我会怎么做？



团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务 ，激发调动团队成员的积极性，以到达实现团队的共同目标和团队的和谐进展。人际关系是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互关系。社会心理学认为人际关系就是人与人之间的心理距