某中型制造业人力资源专员岗位KPI绩效考核指标.doc

人力资源专员
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100%
人力资源主管
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
人力资源主管
员工培训
每次培训完成一日内准确统计培训效果评估结果,上报人力资源主管并提出改进意见,否则造成延误扣2~5分/日,出现统计错误扣2~5分/个
人力资源主管
招聘信息发布
及时、准确发布公司招聘信息,若不及时扣2~5分/日,出现招聘信息发布错误扣2~5分/个
人力资源主管
挂牌办理
在员工到岗的4个工作日内为员工办理挂牌及IC智能卡,若延时扣2~5分/日,挂牌出现错误扣2~5分/个
人力资源主管
保险的办理
为员工及时高效办理各项保险,若不及时扣2~5分/日,保险办理出现差错扣2~5分/次
人力资源主管
考勤统计
每月及时、准确统计汇总员工考勤,并在次月2日前及时上报统计数据,不得因为统计结果延滞工资发放,否则造成延误扣2~5分/日,出现错误数据扣2~5分/个
人力资源主管
用工手续办理及劳动合同管理
在员工到岗报到1日内及时办理用工手续及劳动合同,若延时扣2~5分/日;
规范管理用工手续及劳动合同,若发现管理混乱扣2~5分/次,造成手续及合同丢失扣5~8分/次
人力资源主管
档案管理
统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等,若因管理混乱造成档案遗失扣2~5分/次
人力资源主管
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
人力资源主管
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
人力资源主管
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
业绩管理小组