咨询产品研究开发院战略系统工具.ppt

咨询产品研究开发院战略系统工具
Saturday, November 11, 2017
公司战略需要回答好三个问题
当前
中短期
中长期
战略定位
1成为什么?
2走什么路?
3需要什么?
路径选择
资源筹配
框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变化的动态过程
公司战略分析框架图
中短期目标
中长期目标
公司目标
Saturday, November 11, 2017
1
保密文件版权所有
因此,公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素
公司战略管理要素模型
战略定位
路径选择
资源筹划与配置
资源和能力
期望和目标
环境
组织设计
战略计划
职能战略
业务选择
措施选择
策略选择
Saturday, November 11, 2017
2
保密文件版权所有
战略定位决定因素的总目录图
外部环境
内部资源
股东期望
战略定位
宏观环境
行业环境
战略群体
细分市场
1利益相关方权力/关注状态矩阵
2利益相关方权力/关注转变矩阵
1资源能力分类模型
2战略能力模型
3行业重要性-企业拥有程度模型
4关键成功要素分析模型
5内部销售能力分析方法
1PEST模型
2外部因素评价矩阵
3内部因素评价矩阵
4内部-外部矩阵
5SWOT分析模型
1行业价值链分析模型
2行业发展阶段和生命周期分析模型
3行业集中度分析模型
4行业结构-行为-业绩模型
5行业关键成功因素模型
6原料供应分析方法
7技术分析方法
1三四规则”模型
2规模-增长矩阵
1细分市场分类模型
2竞争五力分析模型
3市场容量和结构分析方法
4消费者市场行为分析方法
5市场竞争分析方法
6竞争因素对比模型
Saturday, November 11, 2017
3
保密文件版权所有
外部环境分析子目录
一、宏观环境分析
二、行业环境分析
三、战略群体分析
四、细分市场研究
Saturday, November 11, 2017
4
保密文件版权所有
宏观环境分析子目录
1、PEST模型
2、外部因素评价矩阵
3、内部因素评价矩阵
4、内部-外部矩阵
5、SWOT分析模型
Saturday, November 11, 2017
5
保密文件版权所有
公司层面外部环境分析
企业
科技
社会文化
环保因素
经济因素
法律因素
政治
技术预测
政府政策,谈判能力,游说
经济预测
法律政策
风俗****惯
环境感知
利用PEST模型对公司外部环境进行分析
Saturday, November 11, 2017
6
保密文件版权所有
PEST模型因素
PEST模型因素内容
政治政府的稳定性税收政策外贸法规社会福利政策社会文化因素人口分布收入分布社会流动性生活方式的变化对待工作和休闲的态度消费者利益的保护运动教育程度环保环保保护法规废弃物处理能源消耗
经济因素经济周期国民总收入的变化趋势利率货币供应通货膨胀失业可支配收入科技政府的研发投入政府和行业对技术发展的关注新技术发明/发展科技成果转化速度科技淘汰的速度法律反垄断立法劳动法规医疗和安全产品安全
Saturday, November 11, 2017
7
保密文件版权所有
公司层面外部环境分析
PEST分析框架
内容
本行业的相关因素
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
人口
经济
政策/法规
文化
生态
技术
分析重点是某一特定因素变化所带来的机会与威胁
Saturday, November 11, 2017
8
保密文件版权所有
公司层面外部环境分析
PEST分析框架(以彩电行业为例)
内容
与彩电行业的相关因素
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
人口
人口数量
家庭户数
人口年龄结构
经济
GDP
WTO加入
地区经济发展
政策/法规
对高科技术产业的投资政策
行业法规
文化
具体消费心态变化
年轻人购买独立性倾向
生态
环保政策
技术
本产业技术变化
竞争产业技术变化
向产业技术变化
举例
Saturday, November 11, 2017
9
保密文件版权所有