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项目经理手册
Project Manager Booklet

作者
IBM China, CSDL, LBS Education
日期
2007/11/12
审批
日期
变更记录
日期
版本
变更说明
作者
2007/11/12

创建
IBM China, CSDL, LBS Education



目录
1 目的 4
2 适用范围 4
3 项目经理的主要职责 4
4 项目经理在项目中的工作程序 4
公共任务 4
项目启动计划阶段 5
需求阶段 5
设计阶段 6
编码阶段 7
测试阶段 8
实施阶段实训的实施过程因不具备条件而省略。 8
结项阶段 8
1 目的
本手册用于明确项目经理的职责,为项目经理在实际项目中的活动提供指导和帮助。
2 适用范围
本手册适用于实训学员的项目经理及全体实训学员。
3 项目经理的主要职责
带领全体项目组成员制定项目计划,并按实训时间完成任务
根据项目计划监控项目执行,并根据监控情况修改计划
协调和管理项目组资源
发现项目进行中的问题并解决问题
4 项目经理在项目中的工作程序
公共任务
主要职责:
带领全组成员按计划完成项目开发任务
协调和管理资源,包括人力,硬件和软件
协助技术经理分配和执行开发任务
协助测试经理分配和执行测试任务
协助配置管理员分配和执行配置管理任务
协助项目总监组织、召开同行评审会议
跟踪项目的进度和状态,并及时修正偏差
提交评审报告、项目总结报告等数据
主持召开项目周例会
同行评审:
带领全体项目组成员制订项目评审计划
为评审的计划、准备、执行与管理提供所必须的时间、人员、设备等资源
指定评审记录人,并监控和跟踪是否对评审问题进行及时修正

变更:
负责项目计划的变更,以及项目计划变更的评审,并及时向实训师提交项目变更申请
配置管理:
保证项目组按SCM过程进行配置管理与变更活动
解决配置管理中发现的问题
项目启动计划阶段
输入:
《需求规格说明书》
静态原型文件
任务及活动:
ü 组建项目组,指定技术经理,测试经理,配置管理员,数据库管理员
ü 主持召开项目启动会议
为项目组成员提供关于配置管理员角色、职责、职权以及配置管理的价值的解释
ü 带领项目组选择和裁剪项目的生命周期
ü 带领项目组制定《项目开发计划》、协助配置管理员制定《配置管理计划》,协助测试经理制定《测试计划》
ü 组织《项目计划》、《配置管理计划》和《测试计划》组内预评审,预评审可进行多次
输出:
评审通过并已经纳入基线的《项目开发计划》
评审通过并已经纳入基线的《配置管理计划》
评审通过并已经纳入基线的《测试计划》
《评审报告单》(立项里程碑)
需求阶段
输入:
《需求规格说明书》
静态原型文件
《用例规约》、《数据字典》、《关键抽取》、《域模型设计》和《测试用例》模板
任务及活动:
负责分配需求分析里程碑的任务,包括划分子任务,执行子任务的具体项目组人员
协调测试经理分配和监督《测试用例》书写的任务
组织《用例规约》