运营管理系统部岗位职责.doc

运营管理系统部岗位职责(1)
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实用标准
运营管理部门职责
部
门部门负责人岗部门上级主部门
运营管理部运营总监总裁
名位名称管岗位名称编号
称
定
材料；
、资料的收发存及部门的档案管理工作，以便查找；
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文档
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实用标准
、归档工作及对各类文件、资料判定、统计工作；
；并负责平时接待工作。
负责办理各样公文、公文，保证公司工作有条有紊；
负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排；
负责部门与商场的信息传达；
负责员工办公物品的领取，以保证办公方便；
严格恪守公司各项规章制度；
辅助其他部门做好其他有关事项管理工作；
达成公司领导临时交办的其他有关工作.
总监助理岗位职责：
，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。
；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营估算和投资方案；
、政策，提供公司内部营销管理改良方案；并贯彻实施；
，收集有关市场信息，剖析内、外环境，确定目标市场，收集剖析竞争对象
信息，制订公司竞争策略并组织实施；
；
；
；
；
；
。
商管部部长岗位职责：
；
；
；
、质量保证、售后服务等制度的制定、检查、监察、控制和执行。
，并要求其提供所售产品质量有关的各类证书。
，敦促商户恪守商场营业时间，准时上、下班并不定期进行抽查。
，对不配合商管工作、不恪守商场规章制度的商户实时进行改换。
、经营及有关制度的执行情况进行检查，定期进行优异评选，仔细维护
商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
、协调工作，全面掌握商场经营的各样信息，随时做出评
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实用标准
估、计划、调配工作。
积极展开市场检查，剖析和预测，做好市场信息的收集、整理和反应，掌握市场动向。
全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。拥有较强的整体控制和协调能力，能够实时发现商场各部门带倾向性问题，并快速发出指令，采取行动。
能塑造商场整体的形象，提高公司著名度和名誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调换各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创建精神。
成立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
做好退换货的售后服务及记录；
负责商场纠葛违规事件的办理、协调工作，并加强与商户交流，做好招商过程中的协调工作；
实时达成总监下达的各项任务。
招商经理岗位职责
．恪守公司各项规章制度。
．娴熟掌握公司各个招商产品知识。
．掌握公司招商政策，认识竞争产品市场信息。
．经过学****不断提高招商能力。
指定本地区招商计划，提高招商效率。
根据招商计划，组织和实施招商，并定期组织地区内的招商会议促使招商进度，同时将会议内容实时反应公司；
．收集展会网络代理商信息，并定期实时成立代理商档案；
．定期对招商手段进行评估；
；
达成领导安排的其余工作；
辅助其他部门达成各项工作。
招商专员岗位职责：
，认识掌握各个大公司的投资信息，并与其有关部门成立联系。
、协会、中介公司和现有入区公司，发现潜在的入区公司客户信息，对
发现的有价值的信息实时向部长汇报，必要时能够直接向总经理汇报。
，吸引投资，参加招商会，发放宣传资料，鼎力宣传园区，定期走访
潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境