公司员工绩效考核指标.docx

公司员工绩效考核指标
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序言
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定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门 下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必 须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。
评分小计=上一级评分X70%+自评分30%
考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常 事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积 分 30 分。
定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运 转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在 重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量 要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况： 未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给 公司造成的损失或影响扣 10－30 分。
出现办公设备事故扣 10－40 分。
上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和 感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20 分。 做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后)
各部门、各岗位考核标准
某有限公司 中层干部绩效考核标准
部门： 综合部
负责人：
时间：200 年 月 日
考核部门负责人：
综合部负责人：
总经理：
某有限公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200
年月日
员工：
部门负责人：
综合部负责人：
某有限公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200
年月日
员工：
部门负责人：
综合部负责人：
某有限公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 行政管理 姓名 邵尚锋 时间：200
年月日
员工：
部门负责人：
综合部负责人：
某有限公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 时间：200 年
月日
员工：
部门负责人：
综合部负责人：
某有限公司 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 孙彩 时间：200 年
月日
员工：
部门负责人：
综合部负责人：
部门：综合部负责人：时间：200 年月日
部门负责人考核标准：
公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。
公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员 工迟到不处罚），执行力度不恰当扣 10 分。
对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未 按公司规定进行考核扣 30 分。
未按规定的时间和要求完成工作，扣5 — 15分。
伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工
作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10－30 分。
因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30 —
50 分。
因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，
扣 20 分。
IS09000体系管理工作不到位，扣5—20分。
人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。
文秘岗位考核标准
（1） 劳动用工管理
a .根据总经理批准的计划进行招聘。
负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核 存档。
c .根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。
负责公司劳动用工年检。 未按以上规定办理或出现工作失误扣 10分。
（2） 生产计划管理
a•根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明 产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现 失误，视造成的损失或影响扣20〜50分。
生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日 报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。
按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准 确或对外报送不及时扣 5〜20 分。
（3） 负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工 作。出现工作失误扣 5〜20分。
（4