团队建设计划方案.docx

团队建设方案方案
团队建设方案方案
xx年即将开始，为提高荣华天地企业形象及影响力，切实做好企业团队建活动，效劳品质部结合相关节日及经营时机，拟推出如下年度活动方案，详细如下：
活动名称：月度生日会活动形式：座谈会、联欢会所需物料：生、形象等营销工作；负责潜在客户的市场与管理工作
（3）业务部：负责老客户管理与维护工作，使客户得到最正确的效劳质量，实现对客户的承诺、维护公司信誉。业务部是售后效劳的直接责任部门。
（4）客服部：主要负责“***”效劳手续，为客户提供售后验车、领牌照等效劳。负责管理客户、车辆档案等资料的管理，为客户提供还款数据、资料查询等效劳。建立并维护服
务体系。
（5）采购部：主要负责品牌车辆的采购，为客户提供提车效劳；负责配件的采购工作。
（6）配件部：主要负责品牌车辆的配件经营和库存管理工作，同时负责配件销售网络的维护管理工作
（7）维修部：通常指维修效劳站，主要负责品牌车辆的售后维修保养工作。
（8）财务部:负责财务管理工作
（9）办公室：主要负责行政、管理、等工作
培养团队中具有经验和共同提高的气氛，可分销售、维修、美容等团队小组进行成功案例会，要求大家对工作进行总结、交流和提升要向顾客展现本店的效劳、技术水平，维修站必须将定置管理、看板管理、工艺流程、质量监控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常经营活动中，使之成为维修站的行为****惯，这样顾客才能到维修站井井有条、工作有节奏，心中自然放心。做到分工明确，合作协调
4、团队长的选择与培训
团队在创立之后肯定能发现新的开展亮点和缺乏之处，这就要求在选择团队长身上具备很多优秀的品质，团队长作为团队领跑的人，需要骁勇善战（专业）、需要洞察细微（敏锐）、需要体恤成员（亲和）、也需要在关键时身先士卒（果敢）。
常言身先足以率人，律已足以服人，倾财足以巨人，量宽足以德人，得人心者得天下！者凡事严格要求自己，用自身的能力，气度，魅力来服众！人的使命就是帮助团队伙伴实现目标！因此销售经理首先要符合一定的标准：（1）忠诚可靠、乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私；（2）敢于管理，善于管理、尽心尽力、尽职尽责；（3）管的公平、公正、一视同仁、心胸宽广、善待他人、任人为贤；（4）积极热情、充满活力，用自己的热情去感染下属，关心下属的工作和生活；
（5）良好的业务能力，培训业务人员、帮助业务员开单并解答疑难问题；（
6）具有独特的人格魅力。
团队建设方案xx-09-2311:20|#3楼
团队建设方案（一）
一、明确科技创新团队定义
团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事根底研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范等的紧密型创新研究群体。
二、创新团队的特点有引领学科开展的领军人才。一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物，这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科***与把握能力、协调能力和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感能够发挥较强的凝聚和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。
有明确稳定的研究目标团队。要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向，要紧密围绕国家开展战略需求和国家中科技开展规划、区域经济开展战略和转型升级的需要，开展根底、应用和高新技术及产业化研究等。
有较为深厚的学术积累。有良好的科研工作根底和开展潜力，以重大科研工程为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。有结构合理的学术梯队。团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括个性结构，能够保持持续的创新活力和开展能力。
有良好的文化气氛和团队精神。团队内部具有和-谐的气氛，能够进行知识交流和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。
宁波市20**年开始开展科技创新团队的建设工作。目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和第二层次创新团队。从今年评审情况看，第一层次主要是高校研究单位。
“十二五”期间，我市力争培育建设30个左右创新人才集聚，产学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、战略性产品、培养中青年创新人才能力，并在我市产业转型升级中发挥重要作用的企业重点科技创新团队
三、创新团队建设的核心内容
1、依托单位（申报单位）从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科技合作。依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障、。
2、团队组成创新团队人员：首席专家（或带头人）、核心人员、其它人员，创新