初创公司薪酬方案.doc

始创公司
薪酬设计方案
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发岗位津贴=岗位津贴×个人季度核查系数
（三）奖金，是依照员工经过努力而获得的工作成就和业绩确立的薪资单元，包含年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。年度奖金与公司年度经营状况、年度核查结果挂钩；业绩提成奖详尽奖励金额依年度目标任务按月分解依照部门、个人销售收入、运作盈余的必定比率来确立，比率系数依据每年实质经营状况制定；项目奖主要针对对于可以单独议论核查的项目，奖励对象是整体部门/团队，以鼓舞部门/团队为业务部门、客户供给有效支持和服务时集思广益、勇于创新。
（四）附带薪资，附带薪资是正式在册员工所能享遇到一种福利待遇，包含一般福利、保险等。
第七条奖金发放的原则
（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人依据项目期内详尽表现进行二次分配。
第八条核查对于薪酬的影响
公司按年度、季度、月度对员工进行核查。核查结果直接影响下岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度核查影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级也许降级。相关的核查系数定义以下：
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（一）核查系数一览表
核查结果优秀中基本合格不合格
核查系数
第九条年度超额奖金
年度超额奖金是各部门超额完成经济指标后由董事长直接奖励的奖金。
第十条项目奖
公司基于开发项目的难易程度和获得的成就确立奖金总数，由公司依据获得的成就恩赐部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责核查发放。
项目奖的合用条件是：
项目的独立性强。
项目奖评审可量化标准多，便于单独核查。
项目的成效或效益显然。
第十一条业绩提成奖制实行的原则
（一）业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达的经营业绩指标的前提下按业绩提成比率按月度、年度核算发放。
第十二条各业务部门经营业绩指标及提成比率表由各部门与公司单独签订。
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（一）
部门名称任务指标系数比率
年度最低定量≧
XX
月度最低定量≧%
≧
XX
≧%
≧
XX
≧%
≧
XX
≧%

第十三条因为没法抗拒的原由，所以致的
任务指标不可以按原定指标完成，经公司董事长审察
后对付指标进行调整。
第三章其余奖励
第十四条其余奖励的目的在于对员工的优
秀表现予以正增强，以激励员工自觉地关怀公司的
发展，保护公司的形象。
第十五条创新奖
XX

员工在工作方法、工作思路或开辟业务等方面
有较大的打破和创新，对改进工作和提升工作效率
或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后恩赐一次性奖励并计入核查档案。奖励金额在200～2000元。
第