突发事件10-16.doc

突发事件应急培训教材
为了加强公路站的安全工作,保证煤炭经营的正常秩序,建立定期排查、处理各类隐患的长效机制,营造轻松的工作环境,提高员工应付突发事件的能力,根据“”事件的教训以及公司有关紧急会议、文件精神,特制定突发事件应急培训教材。
一、突发事件应急总则
突发事件应急工作,应当坚持“早预防、早发现、早报告、早救治”原则,贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
1、早预防。即要求全体职工牢固树立“安全第一”的意识,始终保持高度的警惕性,坚持以法办事,规范操作,及时排查和消除站区内的各种隐患。
       2、早发现。即落实责任,严格执行制定的各项检查制度,关注站区内各种危险隐患,发现苗头性问题及时采取相应措施。
    3、早报告。即及时向上级有关部门报告通报信息;一旦发现突发性事件,在第一时间向上级有关部门汇报,必要时向公安和医疗、消防等部门发出求助信息。
    4、早救治。即要求执行谁发现谁首先受理的制度,发现事故,立即招呼就近人员,控制局面,最大努力阻止事态的进一步发展;发现伤情或病情,立即组织人员送医院救治。
二、组织机构及职能
成立站点总指挥,责任人为站长,成立副总指挥,负责人为各站点副职,其余相关人员由站点自己负责组成。
 1、突发事故应急处理指挥领导小组总(副总)指挥职能
   (1)尽速到达现场,了解和掌握事故情况,控制局面,阻止事态发展,并研究事故处理的具体策略。
   (2)在第一时间向县公司办公室和有关领导报告情况。
   (3)组织力量并全程指挥其他各职能人员投入工作。
   (4)密切配合公安、医疗、消防等机构对事故进行处理。
   (5)认真执行上级公司和部门的有关指示。
   (6)负责事故的调查、分析和处理,查找原因和落实责任。
    2、突发事故应急处理组成员职能
   (1)控制现场,维护秩序,防止发生混乱局面。
   (2)排查受伤人员,组织力量送伤员到医院救治;
   (3)组织、指挥和管理好本班组职工,安抚伤(亡)者家长情绪;
   (4)尽早向知情者、见证人调查事故起因,掌握好事故的第一手资料。
(5) 做好消防栓和电源控制工作,断开失火部位电源,并奔赴火灾现场,等待工作安排。  
3、职工职能
站点每天必须保证有一个班的驻站人员,没有特殊情况,不允许擅自离开站区。在发生突发性险情时,所有人员要听从突发事故应急处理指挥领导小组的指挥,统一实施营救和自救。
三、应急内容:
(一)、停电类
由站上电工对发电设备进行日常维护,保证油、气、水的正常,确保停电时能在五分钟之内发电。对用电设备每月不少于2次检查,保证供电安全。
(二)、微机系统故障类
由微管员与公司计算机中心进行协调,备足相关易损件,如键盘、打印机色带等。确保由于设备故障引起的业务中断。主控室必须保证有一人在站上值班,定期对微机系统进行检查,发现问题及时报值班站长和计算机中心,并作相应处理,保证微机系统的正常运行。
(三)、票据安全类
票证室实行24小时值班制,由票管员与票据部进行协调,领取足够的票据,并做到“三专”、“五防”,当班人员上岗前必须领取足够的票据,保证业务流程的正常操作。
(四)、站区安全类
1、各岗当班人员必须关闭门,严禁外人进入。如遇检查,必须让其出示证件,并通报值班站长,值班站长同意后方可让其进入。
2、票证室实行24小时值班制,由票管员与票据部进行协调,领取足够的票据,并做到“三专”、“五防”,当班人员上岗前必须领取足够的票据,保证业务流程的正常操作。
3、财务室人员必须保证单据与现金的安全,大量现金不得过夜存放,保险柜内日常现金不得超过2000元。
4、办公楼由门卫负责日常的安全检查,对外来人员进行登记,晚上要认真检查各宿舍与楼内的门窗是否关好。
5、炊事员必须做好厨房的日常卫生工作与食品安全卫生工作,确保员工无食品中毒事故的发生。
6、值班站长必须加强对小路的巡查,并对小路的工作环境进行安全检查,小路人员必须手机24小时开机,保证通讯
畅通。
7、由于车辆故障导致拉煤车辆抛锚在站区内时,各班班长应立即前往交涉,敦促故障车辆驾驶员尽快修复车辆,同时疏导交通,保证其它拉煤车辆正常通过。
(五)、治安事件类
1、处理原则
(1)、一旦发生治安突发事件,当班人员必须马上报告值班站长,值班站长必须在第一时间内赶到现场,立即控制局势,尽量作好调解工作,避免局势进一步扩大。
(2)、现场人员应根据局势的严重程度及时向站长和当地公安机关报告,局势特别严重或造成人员伤亡的还应立即向公司领导和安全监察科报告,有人员伤亡的还要马上向就近医疗机构请求援助。
(3)、突发事件领导小组成员应立