企业信息化第2章企业信息化战略规划.ppt

企业信息化第2章企业信息化战略规划
信息化与工业化深度融合的原则
推进信息化与工业化深度融合的基本原则：
（1）创新发展，塑造转型升级新动力
（2）绿色发展，构建可持续的产业结构和生产
方式
（3）智能发展，建立（4）制定企业信息化战略目标：制定清晰准确的信息化战略目标。 
（5）制定企业信息化战略方案：制定切实可行的信息化战略方案和
长远计划。
（6）实施企业信息化战略计划：全面执行企业信息化战略实施计划。
（7）控制企业信息化战略实施过程：当环境发生变化后，必须实事
求是的根据现实情况调整企业信息化战略、方案和实施计划。
企业信息化战略规划的基本模型
哈佛商学院的John Handerson于1994年提出的一整套进行信息系统战略规划的思考框架，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性，称为战略一致性模型（Strategic Alignment Model，SAM）。SAM划分了企业战略和信息技术两个领域，同时将企业战略部分分为企业战略及组织架构与业务流程两部分，信息技术分为信息化战略和信息架构两部分。这四部分之间相互关联、相互影响。
企业战略
信息化战略
组织与业务流程
信息架构
路径1
路径2
路径2
路径3
路径3
IT管理和IT治理
IT管理是指企业信息及信息系统的运营，确定IT目标以及实现此目标所采取的行动；而IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在IT战略上的过程、结构和联系，以确保这种运营处于正确的轨道之上。这是一个硬币的两面，谁也不能脱离谁而存在。可见，IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理层为实现公司的目标而采取的行动。
企业信息化战略规划的方法（1）
1、企业系统规划法（BSP）：通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。
2、战略集合转移法（SST）：提供一种建立起企业信息化战略规划与企业战略相关联的方法，将企业战略转化为企业信息化战略。
3、关键成功因素法（CSF）：通过与高级管理者的交流，了解企业的发展战略及其相关的企业问题。识别企业的关键成功因素，根据这些关键成功因素来决定信息资源分配的优先级别，并帮助企业利用信息技术发掘新的机遇。
4、应用系统组合法（APA）：着重强调，在企业应用系统的分离和组合方面，对信息系统项目进行风险分析和评估，是进行信息决策和项目成功的保证。
企业信息化战略规划的方法（2）
5、信息工程法（IE）：是一种面向技术的方法，它提供了建立企业模型、数据模型和流程模型的技术手段，其基础和核心是战略数据规划。
6、战略栅格法（SG）：是一种诊断企业信息系统作用的工具。利用栅格表，依据现行的应用项目和预计将开发的项目的战略影响，确定出四种不同的战略规划条件，即战略、辅助、工程、转换。
7、价值链分析法（VCA）：认为信息技术在企业的战略牵引方面能起关键作用。它将一个企业视为一系列的输入、转换与输出活动的集合，而每一个活动都有可能相对于最终服务或产品产生增值作用，为增强企业的竞争地位作出贡献。
8、战略系统规划法（SSP）：通过分析企业主要职能部门来定义企业的功能模型；再结合企业的需求信息，生成数据实体和主题数据库，从而获取企业全局数据结构；最后进行全局数据系统结构的识别，并提交信息系统的实施方案和计划。
企业信息化战略规划的方法（3）
9、信息系统架构法（ISA）：力图像建造楼房一样，采用系统性方式开发信息系统，描述出企业未来信息系统的整体框架。
10、组合规划法（PP）：组合一词是指在信息系统上投资的数量和类型，组合规划法（PP）是指对未来的信息系统投资的数量和范围的决策。它是确定规划层次和资源以及信息技术组合影响的方法。
11、战略信息系统法（SISP）：它的目标是对企业信息化基础结构的所有可能投资中确定一种特定的信息技术应用类型，并且规划其实施，以提高企业的竞争力。一个企业可以从三种途径中获得竞争优势：
① 尽力在生产和销售成本上比竞争对手低。
② 建立独特的产品形象和品牌。
③ 建立一个垄断的市场。
基于COBIT制定企业信息化战略规划
信息及相关技术的控制目标（COBIT）是目前国际上通用的信息系统审计的标准，已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用。COBIT从战略、战术、运营层面给出了对信息技术的评测、量度和审计方法。它将信息技术过程，信息资源与企业战略目标联系起来，形成一个包括信息技术准则、资源和过程在内的三维体系结构。