项目部绩效考核办法.pdf

兴海九州设备安装有限公
司
兴海九州设备安装
有限公司
项
目
部
绩
效 （第一版）
考
核
办
法


编制时间：
执行时间：

警示牌不规范设置且
功能不正常的。每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。
C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩安全戴 帽、 安全带，
生产操作安全规程不张贴在施工区域的。每次扣 1 分，在当月绩效中
扣除。
D、1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣 5 分，
在当月绩效中扣除。
2、较大工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣 10 分，
在当月绩效中扣除。
3、较重安全事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣 15 分，
在当月绩效中扣除。
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4、重大安全事故，（具体伤残级别参见国家标准）扣 50 分，在
当月绩效中扣除。
6、施工设施管理
A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣 1 分。在当
月绩效中扣除。
B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。
每处扣 1 分，在当月绩效中扣除。
C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣 1
分，在当月绩效中扣除。
7、资料管理目标：
A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和
不完整，发现一次扣 1 分，在当月绩效中扣除。
B、所管项目未按《*****标准规范》程序执行的，发现一次扣 5
分，在当月绩效中扣除。
C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以
及结算资料按时提交公司，未提供每次扣 10 分，在当月绩效中扣除。
说明：每月项目绩效计算方式：
各考核科目得分相加=考核得分
（二）终结绩效考核：（5 个考核目标）
终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管
理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行 100
分制，终结性考核占整个项目绩效考核的 50%。
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1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度 计划规定的时间完成
所管理项目（总工期不超过 7 天以内），推迟