新媒体运营策略.doc

商报新媒体整体运营策略
业务定位：
企业新媒体营销整体解决方案供给商.
宣传口号：
新媒体，让营销更容易
创新内涵：
不拘一格的形式，过目难忘的内容.
创新外延：
模式：单向→互动.〔互动模块〕
路径：上门找客户→客户找上 新媒体 新媒体
说明：
客户需求面中的网络支持是指客户的实体店网络支持，非IT网络支持
图中的客户需求是进行的概括性说明，未对具体形式做演绎，也没有指名具体实现方式
成都商报虽然不是新媒体的形态，但是也是商报新媒体大平台的重要组成局部
第三局部——盈利模式解析
收入
外包效劳 增值效劳 平台效劳
动态网站建设 活动筹划 互动模块 富媒体 纸媒 移动客户端 微博 新闻门户
收费 弹性 无 弹性 弹性

数据管理 业务逻辑 效劳器 UI 电子刊 CG 微电影 成都控 码上控
收费 收费 收费 收费 收费 收费 免费→收费 弹性

数据维护 数据分析〔客户需求分析〕
弹性 收费
说明:
1. 收入共分为外包，增值，平台三类，其中以增值效劳为主要收入来源
2. 弹性收费是指根据客户需求状况和合同金额可以适当进行灵活处理的费用
3. 一局部盈利手段目前已经具备，另一局部是我个人添加的，以供参考
第四局部——产品策略解析
成都控
业务逻辑
客户C

推送 GIS
1
客户A 成都控 2 3 LBS
4 SE 5
分享 关注
客户B
说明：
成都控所有的效劳都是围绕着向客户提供LBS，从目前已经实施的情况来看有三种渠道可以实现，未来应该开辟更多的渠道，在用户基数到达一定级别后再考虑收取信息费.
数字记录的是业务流程的先后顺序，完整的流程应当以数字先后为序
商报的LBS以商报的新闻内容为根底，不同于单纯的LBS，会有更好的开展前景
资源依托
商报内容
商家信息
便民效劳
定位
一站式本地资讯和生活信息效劳平台
宣传口号
精彩“成都〞，一手掌“控〞
功能
为用户提供即时资讯，以及经济，便捷，高效的本地化生活效劳信息，为商家提供推广渠道
推广策略