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项目成功九因素
项目成功的标记
一般来说，项目达成了既定目标，知足了项目三因素：时间进度、成本控制、质量要求，就能够以为项目是成功的。但有时项目的成就被顾客接受就能够以为成功。比方在IT行业里
项目成功九因素
项目成功的标记
一般来说，项目达成了既定目标，知足了项目三因素：时间进度、成本控制、质量要求，就能够以为项目是成功的。但有时项目的成就被顾客接受就能够以为成功。比方在IT行业里，产品研发打破原准时间、成本要求的状况特别广泛，可是假如最后项目得以技术实现，并且被顾客接受，也当作成功。可是，公司仍是应当依据自己的实质状况拟订有益于公司发展的项目成败标准，比方项目缓期不超出30%进度算达标这样的指标。
关于投资类项目，所谓"项目成功"拥有不一样的鉴识标准，项目自己实现不过一个方面，项目产生的经济利润，社会影响，环境影响等都会成为评论项目成功
程度的指标。研发类项目往常已经过项目的客户查收为成功的标记点，投资类则
不限于此，可能会在项目竣工并运转一段时间（比方2年）后进行项目后评论环节，在项目的后评论中最后给出项目成败的最后评判。
达到项目成功的方法
项目的成败遇到四个方面的影响，即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度，往常需侧重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行观察，能够获取影响项目成败的因素。
以下从项目运转环境、项目计划、项目监控及项目交流、过程改良和技术改革、项目经理素质等几个方面总结获取项目成功的方法。
因素一、优秀的项目运转环境
1）流程：
最迟在项目启动的先期，应当定义一套适合于详细项目的流程系统，这是项
目成功的制度化保证。使流程获取不停优化，使用最简的优化流程。
2）组织机构：
选择适合的项目管理组织架构，以及团队成员选择，成立激励考评体制。在
同一个管理平台上并行运作多个项目的组织，偏向于选择矩阵式构造；关于项目
限期特别长的专项投资项目也可能采纳纯粹项目管理模式；项目存在多个子项目
组的复杂协调，且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式，就是有一
个全职的项目经理担当管理性工作，以使技术经理把大多半经理花在攻陷技术难
关上。
“人”是项目成功的最重点因素，采纳具备必需技术、能与小组很好交融、具
有强的责任心和事业心的成员进入小组，将极大的促使项目的成功。
把责任、绩效与奖赏捆绑在一同，实行目标管理，采纳必需的激励举措。一
套卓有成效的激励考评系统将极大调换团队成员的踊跃性。
3）内部支持环境
多半状况下，项目组织其实不作为一个独自的经济实体存在，它依靠于特定的
管理平台。相关于外面客户来说，这属于内部支持环境。理顺项目运转内环境的
内容包含，报告渠道、财务联系、人力资源以及公司内部其余职能管理机构的联
系。
因素二、强将手下无弱兵
项目经理是项目的灵魂人物，项目经理的素质包含在业务和技术和管理三个方面