石油化工工程质量管理.doc

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浅谈石油化工工程质量管理问题及对策
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. 1管理人员良莠不齐，水平差距明显
当今我国石油化工行业的建立管理人员比拟匮乏，无法正常满足行业快速开展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规*，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今工程要求监理协助业主对工程进展全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。

设备问题主要表现为维护缺乏。石油化工工程工程工艺复杂、规模大，一般要需要大量的重型机械施工，这些重型机械大都是承包商租赁的，承包商和业主方都很难有效控制其质量状况。而且一局部承包商常常为了节约本钱租赁那些老化或者质量差的设备施工，对工程工程的质量造成了影响。
在材料的管理上，也存在一些漏洞。大局部石油化工企业材料管理比拟混乱，缺乏专门管理系统，施工阶段材料大量同时购入，很容易出现质量管理松懈的问题。

业主方不直接参与工程管理是石油化工工程工程的一个重要表现，企业常常委托具备专业资质的管理公司进展工程管理，比方epc和pmc管理模式等。虽然业主能够选择比拟优秀的工程管理公司，但是业主却因“定员〞约束，配置不到充足而覆盖全面的管理体系和人员，就不能有效了解工程建立过程中的实际问题，只能采取合约的方式制约施工方的行为，并委托监理公司监视工程质量。常常在外表上施工方遵守业主方制定的质量管理规定，而在实际上却常常执行自己的质量管理规定。这就造成业主在质量管理时的主体地位无法得到保证，最终导致质量控制弱的局面。


转变观念是实行工程质量管理的关键，必须要始终贯穿于整个实践过程，石油化工工程公司才能成功实现工程工程质量的管理。为大力普及化工程工程质量管理的理念，应做好以下工作：第一，充分利用工程人员自己的才智，为业主提出富有建立性的建议或意见和可供筛选的多个方案。第二，把为业主提供最优质的效劳作为工程管理的惟一目标，将工程原始资料、业主的需求变化和招标文件作为工程质量管理的根本依据 。第三，将灵敏的开放思维、主动的应变意识、勇于承当挑战和快捷的反响能力的信念，始终贯穿于工程工程管理的全过程。第四，要不断追求工程设计的精益求精，坚持采用先进适用技术，最终实现效益与质量的最正确结合。石油化工工程系统，在充分考虑其行业特殊性的根底上，充分利用自身资源的同时，最大化地实行市场化，引进充分竞争机制，提高低属企业的市场危机意识，从而提高质量管理意识。

为全面实施质量管理工作，创造优质量工程的重要条件是努力提高施工技术水平，技术要素与施工质量控制密切关联，技术因素不仅包含人员的技术素质，还包括信息、装备、检测和检验技术等。 科学技术是第一生产力，贯穿于施工生产活动的全过程，技术进步的作用，最终由