家族企业财务管理及监督机制.docx

家族企业财务管理及监督机制
家族制是我国非公有制经济最普遍的和最主要的企业形式之一。企业的 财务管理具有明显的"人治"特征，其潜在问题和缺陷，极有可能成 为企业开展的〃绊脚石"。民营企业要健康的开展，必须改革其家族制 财务管理模式。本文在控制薄弱主要表达在：只注意生产过程的本钱管 理，, 忽视投产前产品设计以及生产素合理组织的本钱管理以及只注意产品 本钱本身水平的高低，忽视本钱效益水平的高低。在本钱管理的手段上 本钱预测不能给本钱决策及时提供所需的数据，本钱核算的资料不能很 好的为本钱预测和决策服务。在实践中，事前本钱管理更加薄弱根本没 有规范化、制度化。另外家族企的抗风险能力较低，信用等级较低。
三、家族企业财务问题产生的原因我国家族企业的重新开展从1978年开始，经历了恢复和起步、初步发 展和规范调整、快速开展、加速壮大等阶段。它们的管理大多取得过高 效率并且有的还在继续创造着高效率，但当企业开展初具规模时，传统 的家族式粗放型财务管理出现了危机。
(-)股权状况不明晰，企业家族化我国家族企业股权制度基本适应了企业早期的开展和中小型家族企业 的经营需要，但随着企业规模的扩大、经营范围的拓展，这种股权制度 逐渐成为企业持续开展的障碍。家族企业原始产权主体不清晰主要表现 在两个方面：一是家族成员之间的产权界定不清。家族企业创立之初, 企业开展需要资金和人力，吸收家族成员进入企业是大多数家族的共同 做法。但很少有企业在创立之初对家族成员之间的产权进行界定，埋下 了日后家族成员自然人之间产权不清的隐患。二是家族企业与外界产权 关系不清，家族企业为了获得各种国家或地方政府的政策支持，往往挂 靠国有或集体单位。当企业做大之后，企业产权又很容易被挂靠的单位 所〃提供〃。
企业家族化主要表现在三个方面：一是家长专制。企业的掌舵人往往独 断专行，听不进去别人的意见，不容他人侵犯自己的权威。"专权”的 结果，是掌舵人的能力和企业的命运有了直接联系，掌舵人出现决策失 误，必然会使企业受损。曾名噪一时的沈阳飞龙集团的掌舵人姜伟在企 业鼎盛时期接受不了别人向他推荐的先进的管理思想，结果使他追悔莫 及。二是用人惟亲。企业的要职均由家族成员担任，而不考虑其能力是 否能够胜任，这样会产生许多消极后果邛艮制企业的进一步
开展，使企 业丧失活力。三是利益服从性。先家族而后企业，企业的整体利益反而 还得服从家族的局部利益。这种认识的根源即在于：家族是个狭隘的团 体，家族成员的价值判断与效忠的对象并不是整个公司，而是其家族的 利益。于是，企业利益同家族利益之间又是存在难以调解的矛盾。
（二）家族企业对财务管理的重视程度不够 现实中，许多家族企业主对财务管理的作用认识不够到位，把企业当成 自己的小作坊，以为企业挣多少钱完全是自己的事情，甚至有些企业主 嫌麻烦不愿建账、怕多缴税不敢建帐。致使财务会计制度过于简单，流 于形式，财务管理处于混乱状态，使财务管理失去了它在企业管理中应 有的地位和作用。
.财务管理制度过于简单很多家族制企业主对财务管理的重要性认识不够，以致许多财务管理制 度过于简单，流于形式。例如，有的企业怕麻烦，不愿建账；有的企业 怕多纳税，不敢建账；有的企业那么缺乏专业技术人员，无法建账等等。
.企业主缺乏会计知识基础企业主缺乏会计知识基础，也阻碍了企业财务会计制度的建立健全。据 调查，家族制企业中有相当局部的老总连财务报表都看不懂。这些都导 致了目前家族制企业在财务管理方面处于混乱状态。
（三）家族制企业对员工重忠诚、轻才能很多家族制企业在用人方面任人唯亲，对员工重忠诚、轻才能,大
局部 重要职务都由亲戚或朋友担任。企业主只重视开拓市场,在增强企业对 外扩展能力的同时，忽略了企业"内在修养〃的提高，不愿通过招聘的 形式吸收高素质的财务人员，而且企业的用人机制也很难留住优秀的财 务管理人员。这给企业的长远开展埋下了隐患。
（四）企业内部控制制度不完善，，控制制度流于形式
目前相当一局部家族制企业的内部控制制度不健全或有关内容不够合 理，但更多的是有章不循，已订立的企业内部控制制度只是“印在纸上、 挂在墙上〃，用以应付有关部门的检查、审计，内部控制制度流于形式， 失去了应有的严肃性和执行力。
.建立科学的内部控制体系建立与国际内部控制COSO体系一致的控制制度。解决家族企业在经 营规模扩展后的内部责权统一管理，在现金、银行存款以及存货、应收 账款管理上建立规范的操作程序，维护财务平安。定期盘点资产，保证 资产的完整、平安。经常实行岗位轮换、亲属回避的管理方法，建立成 本控制制度。
加强预算管理。把预算作为所有当期财务配置的基础，制定好各期的财 务预算。