项目部绩效考核办法.doc

施工单位工程部管理人员绩效考核方法
工程经理绩效考核
考核方法
工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金
合　计
100
考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　
〔技术负责人〕
绩效考核
一、考核方法
工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
1、根本绩效考核指标〔总分20分〕
考核工程
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣2分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分；制度执行不力，，下不保底。
2
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标〔总分80分〕
考核工程
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月平安无事故，加2分。
15
质量控制
工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板先行〞管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
20
文明施工
未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。
工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
10
本钱控制
未执行工程部本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑本钱支出造成损失，每次扣2分。
10
技术管理
未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术