销售企业员工奖励方案.doc

销售企业员工奖励方案
：
鼓舞有益于企业进展的行为，充分发挥员工的积极性、制造性，不断提高企业治理水平，确保企业目标的顺当完成。
：
企业员工有以下情形之一的，应当由部门领导工会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3)爱护公司财物，使公司利益免受重损失的;
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5)对突发大事、事故妥当处理者;
(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7)全年出满勤的;
(8)为公司带来良好社会声誉的;
(9)其他应赐予嘉奖事项的。


2、一般性嘉奖：
员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参加、帮助事故、大事救援工;
(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;
(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，削减本钱开支，节省资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
员工惩罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。
二、惩罚涉及对象：公司全部员工。
三、惩罚方式：
(1) 通报批判;
(2) 一次性罚金;
(3) 减薪;
(4) 留用观察;


(5) 辞退;
四、惩罚事项分类：
1、 重量级惩罚：
1、 有意造成重过失，造成重损失;
扣除当月工资及员工治理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;
1000元以上(含1000元)视经济力量至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工治理费后辞退;
500元1000元(含500元)视经济力量至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工治理费后，留用观察;
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工治理费后减薪100元。
3. 违背命令或威逼污辱上级领导;
员工会通报批判，视情节严峻程度减薪100元200元。
4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元。
5. 泄露公司机密;
员工会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。


6. 品德不正，有损公司名誉;
员工会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。
7. 没有准时阻挡危害公司大事，任其发生;
员工会通报批判，视情节严峻程度减薪300元500元、留用观察或辞退。
8. 全年旷工达4天以上;
员工会通报批判，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。
9. 在公司内打架，从事不良活动。
员工会通报批判，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用观察或辞退。
10、造谣滋事。
员工会通报批判，视情节严峻程度减薪300元800元、留用观察或辞退。
二、一般性惩罚：
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工会通报批判，视情节严峻程度惩罚金50元300元。