土压平衡盾构机掘进方案.doc

土压平衡盾构机掘进方案
庙山二（锦绣）220千伏输变电工程-220kV电缆线路工程 顶管工程施工方
工作井所能允许的承受顶力（5000KN）因此，顶力的计算及辅助推进装置（中继顶力站）的准备和注浆减摩技术的运用显得尤为重要。
三、盾构掘进施工组织安排
盾构掘进总体施工部署
首先掘进星港街站～会展中心站（星～会）区间，盾构机由会展中心站西端头始发通过200m试掘进（见《试掘进方案》）确定盾构掘进各项参数；配备拥有丰富盾构掘进经验的盾构班组人员操控穿越玲珑街一号桥冲桩区后并对道具进行检修；下穿金鸡湖掘进过程中关注中间风井施工进度，距中间风井300m处应结合中间风井施工进度控制掘进速度，并做好过中间风井的盾构检修等相关点的准备工作；通过中间风井后保证安全质量的前提下快速掘进，并开始协调星港街的接收准备工作；盾构快速掘进穿越城市广场到达星港街进行检修完毕后解体吊装至会展中心站东端头；接着掘进会展中心站～华池街站（会～华）区间从会展中心站东端头始发，下穿国际博览中心预留的地铁通道及玲珑街二号桥北侧水乡长廊至华池街站。-1。
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-1 盾构掘进总体部署示意图
施工组织机构总体要求
项目经理对掘进工作全面负责；项目总工、安全总监、副总工负责掘进工作安排，督促各个部门工作落实情况；物设部负责始发物资设备进场；工程部负责盾构现场实施工作；安质部控制现场安全、质量。各部门各司其职，责任落实到个人。
、管理措施及施工过程管理与责任

实施项目法施工管理，从技术、计划、合同、质量、安全、文明施工及成本和信息管理上严格按照建立的规章制度进行科学的管理，确保工程验收合格率100%，优良率95%以上。


根据本工程的特点及管理跨度，本着“精干高效，功能完备”。现场管理采用一级管理，项目经理部由上至下分为管理层和作业层。
（1）管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理。本工程管理层由项目经理、项目副经理、项目总工以及各职能部门（施工技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室）组成。
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（2）作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。本工程作业层由施工项目队组成。投入本工程的组织机构见下图。
项目经理部组织结构图

管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。其具体管理职责见下表
序号
管理层及作业层
主 要 职 责
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项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2
项目副经理
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
3
项目总工程师
项目副总工程师
主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部。
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4
施工技术部
① 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。
② 负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活