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英特尔创新力的源泉
●怎样让崭新的想法在企业内不停浮现？
●怎样激发职工勇于创新冒险？
●怎样不致于浪费企业资源？
各样硬件的更新换代速度更是令世人感觉不行思议。不时刻刻求新求变，是关于像英特
英特尔创新力的源泉
●怎样让崭新的想法在企业内不停浮现？
●怎样激发职工勇于创新冒险？
●怎样不致于浪费企业资源？
各样硬件的更新换代速度更是令世人感觉不行思议。不时刻刻求新求变，是关于像英特尔这样保持飞快发展节奏的企业所不行缺乏的。
以结果为导向
所谓结果导向就是设定可权衡的目标，并要求依据预定的时间表提出阶段性的成就。英特尔企业高级副总裁虞有澄以为，结果导向意味着英特尔重申踊跃的目标、详细的结果与产出。而要让每个人认识团队的方向，一定要设定高目标，还要以量化的手法，求实地制定能实现的目标。
英特尔为推进结果导向使用了计划式管理的方式，其每一个事业部、每一个部门、以致于每个人，都一定为自己设定每一个季度的目标，而且为达成这个
目标建立详细的指标，全部的目标设定都要以企业的整体方向为指导。每一个季度结束时，每个人为自己的成就评分，同时，也接着制定下一个季度的目标。为了让全部的人都认识企业的方向，英特尔****惯于为各个组织去设定那种乍看起来让人感觉没法达到的"高目标"，而后在同有关的小组亲密地进行议论，找出合理的指标，而且对市场需乞降企业资源做合理的评估。
鼓舞试试风险
盲目迎接挑战只会带来失败，不行能带来创新。英特尔所尊崇的创新是在接受挑战以前能够掌握情报，并进行充分评估，尽可能的认识到各种变通之道与替
代方案，以增添对失败的控制力，这被成为"可预期的风险"。除了迎接挑战，对
错误的包含也相同重要。在英特尔企业，面对"可预期的风险"而失败是能够被接
受的。在这类环境下，英特尔的职工决不会惧怕失败。
纪律是创新的支柱
过去企业曾有一个名望不好的8点签到制度：任何人只需迟到5分钟，就得
在特别准备的署名簿上留下大名才能上班。这个制度是提示每个人，在英特尔全部都是由8点开始，在超越全世界诸多据点的团队运作中，每个人都需要互相配合的伙伴严按时间。这个迟到署名的制度履行了很多年，但因为企业整体长久的优
异表现，而最后被宣布撤消。另一个纪律的表现是"洁净先生"检查制度：每
个月一次，有资深的经理们负责检视企业各个角落的整齐，而且评定分数，脏乱的地方一定马上更正。虞有澄指出，没有一个安全、整齐的环境，我们不可以达成高质量的工作，而想要实现各种创新的想法，纪律和规划有序的步骤等绝对是必需的。
开放的环境
向来以来，英特尔新的成员都是马上投入到重要的工作中，让工作作为职业训练的一部分。每个人都在开