工资方案.doc

工资方案201508文件编号: 20150804001
拟制/修改责任人:
拟定部门:办公室
拟制/修改日期:
拟发布日期: 20150830
业务类别:薪酬体系方案
组织制订者: 李清竹
修改内容及理由:公司刚成立,拟制成规范性文件
标题: 《薪酬体系方案》
批准人:
萍乡市弘捷实业有限公司
薪
资
方
案
二○一五年八月
目录
第一章 总则…………………………………………………………1
第二章 薪酬结构……………………………………………………4
第三章 薪酬调整……………………………………………………5
第四章薪酬组织与发放…………………………………………10
第五章各类假别薪酬支付标准………………………………………12第六章附则……………………………………………………………11
总则
原则
本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
适用范围
凡萍乡市弘捷实业有限责任公司各级从业人员,其薪酬均依本管理办法实施。
目的
本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即:
薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩紧密结合;
使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。
分配原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性
的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
薪酬分配的主要依据是:员工个人贡献与能力和岗位价值,并参考萍乡市社会平均工资水平和行业平均工资水平。
公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
有关劳动合同规定
根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同期限为1年和两年;管理干部聘任制度,每年通过业绩考核实行一年一聘,技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。
岗位工资调整规定
在各岗位每年劳动合同到期续签之前,由办公室对其前期考核结果进行汇总,对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗,对有突出贡献的一般员工可以越级晋升;对部门经理(含部门经
理)以上的管理人员由总经理办公会根据其表现决定岗位变动。
公司通过总经理办公会,进行每年的岗位定级、月度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议,以及个别薪酬定级、调整、奖励方案的审议。
薪资结构
本办法适用于公司各职能部门的岗位及其他各部门的职能岗位。包括中层管理人员、职能人员、技术人员。
结构工资结构
公司的员工薪酬实行结构工资制,将员工的工资拆分为:结构工资=基本工资+岗位(技能)工资+附加工资(手机补贴、社会保险、午餐补贴、交通补贴、工龄工资等)+ + 全勤奖+ 绩效考核工资+ 年度奖金
一、岗位(技能)工资:根据岗位级别设计,一般情况下,执行职务(技能)工资的初级标准(特殊情况除外),经过6个月的综合绩效考核评估后重新确定职务(技能)工资的级别并进行调整。
二、附加工资:手机补贴、保险、午餐补贴、交通补贴、工龄工资等。
手机补贴:根据不同职务及岗位进行的手机补贴,具体标准(详见结构工资标准),维修服务热线电话(下班后转接到固定手机的话费)全额报销(凭发票报销);
社会保险:转正定级后工作满壹年后公司缴纳社会养老医疗保险及工伤保险;
工龄工资:凡服务公司满一年以上者,每年将增加30元/月的工龄工资,
三、全勤工资:除公司规定正常休息外,每月无迟到、早退、旷工、请假记录者,每人每月100元全勤奖。
四、绩效考核工资:绩效考核是与相应工作岗位的管理绩效KPI指标及业绩等指标进行的绩效考核的。将工资的一定比例作为绩效考核工资进行考核。
五、奖金:根据员工对某一方面做出的突出成绩或特殊事件给与的嘉奖,例如:销售标兵、优秀员工、合理化建议等。
公司员工绩效考核工资标准
公司所有员工(不含总经理):将岗位(技能)工资的相应比例作为绩效工资进行考核;
一、公司职能部门:公司综合管理部、财务部及市场客服部,职能部门的员工将岗位(