罗兰贝格平衡计分卡培训.ppt

企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井,甚至不得不从市场上退出
陷井就在前头
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中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训
1955年的财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在;财富500强企业的平均寿命只有40-50年,;好的民营企业也难逃八年轮回的怪圈
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管理手段过时,缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因
“只有不到 10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行”
财富杂志
“70%的企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行能力”

财富杂志
3
企业战略执行困难的主要原因是随着社会由工业经济社会向知识经济社会过渡,企业创造价值的模式发生了根本的变化
销售额($)
生产流程($)
劳动力(S)
原材料($)
产品($)
销售额($)
客户信心
客户管理
客户服务
核心能力
企业文化
技术
无形资产具有潜在价值,因而必须加以开发
2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc
工业经济社会
知识经济社会
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在新的企业市场价值构成中,无形资产所占比例大幅上升
无形资产
有形资产
企业市场价值的构成
Brookings Institute; Baruch Lev analysis of S&panies from 2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc
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企业真正的价值包括专利、品牌、人才、能力等一个完整的价值组合
价值组合:专利、品牌、行业专长、人才、核心能力、好的主意、知识产权
改变行业竞争规则的能力和潜力数据库、专家系统、知识银行关系网络、特殊关系
客户忠诚度:市场份额核心技术
速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体
source: oren harari.
6
股东价值
组织
领导力
流程
IT
技能
企业文化
无形资产的创造取决于领导力、企业文化和技能等几个独立的能进行价值创造的因素
2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc
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必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值!
财务表现
高质量的客户关系
员工满意度
高标准
教练
授权
公平的薪酬系统
承诺、热情和尊重
长期导向
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实践表明目前的管理系统已经无法处理如此复杂的价值创造过程
测评帐面价值…
不能测评具体的无形资产,如能力、客户和员工敬业度等
不能描述价值创造的决定因素
周期
经验
不能处理关于原因和结果的顺序问题
2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc
价值负债表
价值创造损益表
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一个科学的企业绩效测评系统能有效地推动企业战略的执行
测评标准澄清了模糊的概念…并且可以用于组织沟通战略能够被描述成一系列的因果关系
我们怎么样为股东创造价值?
我们应如何服务好我们的客户?
在哪些流程上我们应该不同凡响?
我们应该怎样学****和提高
我们有应该有的员工…我们学****和成长
我们的客户对我们非常满意
有一些我们在内部能够做得非常好的工作
我们在财务表现上是成功的
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