银行主任竞聘演讲稿模板集合五篇（教务主任竞聘演讲稿）.docx

银行主任竞聘演讲稿模板集合五篇(教务主任竞聘演讲稿)
银行主任竞聘演讲稿篇1
各位领导,同事们:
大家好!我在深思熟虑之后,确定参与南方分理处主任的竞骋,我有足够的信念和实力当好南方分理处这个家长。
**处在海口地区还是个小不点银行主任竞聘演讲稿模板集合五篇(教务主任竞聘演讲稿)
银行主任竞聘演讲稿篇1
各位领导,同事们:
大家好!我在深思熟虑之后,确定参与南方分理处主任的竞骋,我有足够的信念和实力当好南方分理处这个家长。
**处在海口地区还是个小不点,仅仅比琼山某几个网点大一点点,目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点,我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”,让它强壮健康地成长。
对于南方分理处,我的目标是一流的员工队伍、一流的实力素养、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度,实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展实力。
一、发展业务为动身点。
第一招
依据南方分理处的地理位置和当前实际状况,业务发展必需强调其基础性,务必扎实,强调零售业务和公司并重,重点发展个人理财,提高客户数量,增加业务品种,扩大业务影响力为当务之急,做强做大,为下一步推动中间业务打下基础。
抓大不放小。通过多种途径抓大客户,利用多种信息抓大客户,扩大南航的大客户群体,在抓大客户的同时,也不能冷落了小客户,分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户,特殊是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户,我们就要将他们一网打尽。
扫街扫铺。安排将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标,通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门,从而夯实发展的基础,有了足够的客户,我们就能得到发展,就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。
客户分类服务分层。根据不同类别的客户,针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度,建立具体的客户信息,进行细致分类,差异性服务,达到双方共赢的目的,维护、开发和巩固客户群。
建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套,建立网点营销队伍,对有营销特长的员工因才施用,柜员细心、安心、专心在业务操作和优质服务上;营销人员则对客户一对一的服务。
二、优质服务为基础点。
其次招
服务是银行的生命线。要使第一位员工相识这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增加银行在同业之间的竞争力,现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,要提升服务层次,丰富服务内涵,对客户我们必需用“心”服务,做到诚意、热心、细心、耐性,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。
椰树门支行一直是文明优质服务的先进单位,现已成为中行文明优质服务的品牌,作为营业部主任,在抓文明优质服务上也积累了丰富的阅历和方法,运用“拿来主义”,就可以在短时间内产生良好的效果,我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。
三、员工成长为根本点。
第三招
西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位”,作为管理者,我始终认为员工是单位的主子,我要依靠大家,帮助大家,让大家都能得到进步和提高,大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级,我们的业务在进步和升级。
当前金融市场日新月异,新产品层出不穷,没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言,主任起着带头的作用,员工才真正起确定的作用,提高全体员工的综合业务素养和实力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的阅历,将创建学****型组织,提高员工综合素养和实力作为我工作的重心之一。
大力开展岗位培训,实行多种形式提高临柜人员的业务实力,如创办学****园地、充分利用每日晨会、每周例会等;创建自学的氛围,培育员工自学的实力,自我学****相互沟通,共同提高;加强业务技能的培训,抓好零售柜台业务和中文录入的测试;提高柜员业务操作实力、理解实力和柜台营销实力,向个人理财业务全能柜员发展。
在一般性培训的基础上,还将为每一位员工供应更多的、更适合发展的培训机会,让每一位员工都能找到自己的定位,实现人生的追求和幻想,关切员工的成长和生活困难,支持他们不断为自己的目标奋斗,为员工创建良好的成长环境,创建合谐的工作氛围,让大家工作安心、舒心、放心,使每一位员工觉得在南方航空工作是一种傲慢、是一种骄傲。
四、限制风险为立足点。
第四招
内控缺失造成的损失大家是有目共睹的,作为南方分理处的主任,我将亲自抓内控建设,我们绝不能走有了问题才治理的老路,加强内部管理,明确岗位职责,严格规范各项规章制度与业务发展同样重要,对于基层网点来说