班组奖金分配办法精华.docx

编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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车间2009年工资、奖金分配办法 1
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 7
车间绩效考核及奖金分配方案(试行) 13
公司奖金分配办法 22
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车间2009年工资、奖金分配办法 1
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 7
车间绩效考核及奖金分配方案(试行) 13
公司奖金分配办法 22
绩效考核及奖金分配方案 26
绩效考核及奖金分配方案 30
天然气管道运行班奖金考核分配办法 34
质量绩效奖金分配管理办法 41
车间2009年工资、奖金分配办法
为充分调动本车间职工工作、学****的积极性,全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务,根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》,结合车间实际情况,制定本办法。
一、考核分配原则
、公正、公平原则。
“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标,贯彻车间“细化设备管理,规范维检作业,加强技术力量,提高成本意识”的工作思路。
,降低设备故障率为考核重点,加强对设备维检责任人的考核。
,考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。
二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上,对本车间岗位工资的分配做如下规定:
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:同岗享受同岗位工资,如遇岗位工资下发定额不足时,车间将使用关键岗位基金进行适当调节。
:
⑴专业工程师、组长、工长
⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员
⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员
⑷其他岗位职工
、严格考核。
,车间要对岗
位工资重新审核分配。
三、奖金项目的设置和考核
(车间当月所得综合奖的50%)
车间完成厂下达的成本、产量、品种计划,未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。
(车间当月所得综合奖的40%)
班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖:
⑴各班组全额业绩奖人均系数
⑶。
⑷各班组的业绩奖要拉开档次,明细考核。
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⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时,班组长自动离职。
(车间当月所得综合奖的5%)
本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况,向车间书面申请专项奖励,车间审批后直接对个人发奖。
(车间当月所得综合奖的5%)
本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请,主任审批后直接对个人发奖。
(厂下发的当月设备奖)
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班组按车间要求完成全月各项维检计划,并达到车间规定的效果得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖:
⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数
。
⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时,班组长自动离职。
(厂下发的当月生产节奏奖)
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班组全月没有发生影响生产时间得全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖:
⑴各班组全额生产节奏奖人均系数
;,。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。
(厂下发的当月品种奖)
班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖:
⑴各班组全额品种奖人均系数
-。

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⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。⑵车间其他关键岗位执行如下标准:
金补足。
⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生,考评周期为半年或一年,参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考评包括考试和评定;考试采取集中考试(年、季)、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式;评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。