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劳务派遣员工年终总结5篇
在劳务公司工作了许多年了在公司里也算是一个老资格的的员工了虽然官不大管的人也不多可是我在公司还是比拟有话语权的这和我多年以来艰难努力的工作是分不开的。
最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下取得了比拟好的
劳务派遣员工年终总结5篇
在劳务公司工作了许多年了在公司里也算是一个老资格的的员工了虽然官不大管的人也不多可是我在公司还是比拟有话语权的这和我多年以来艰难努力的工作是分不开的。
最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下取得了比拟好的成绩这是值得我们骄傲的地方但是我们并没有傲慢和自满我们也意识到了自身存在的缺乏之处需要乐观的改正。
在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下劳务公司根据年初确定的工作思路带着全体员工团结全都奋力拼搏开拓创新求真务实创新工作机制加大工作力度凝神聚力拼搏进取以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法各项工作均取得了新的突破和进展。
劳务公司乐观协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务公司领导班子出办法想方法乐观向上级请示讨论设计多种培训方案在确保工程工程施工不受影响的前提下利用工程部会议室、办公室等办理农夫工夜校组织农夫工同志们开展技能培训提高农夫工的操作技能水平并且聘请有施工阅历的教师进展授课确保培训质量。在大家的全都努力下圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人合格率0%全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书使劳务公司的持证上岗率进一步提高持证数量达七百人。
进一步加强了劳务治理工作做到现场效劳劳务协调畅通使公司生产秩序得以稳步进展。乐观协作工程部落实好文明施工、安全、质量等工作指派优秀劳务队长深入工地把劳务治理工作的重心转移到基层一线。同工程部治理人员面对面的沟通直接接触一线工人使生产中反映的问题能准时在一线现场解决拉近了劳务公司同工程部治理人员及一线工人的距离确保了工程部政令畅通人员协调准时为工程施工治理打下夯实的根底。依据工程承接规模的不断扩大劳务公司根据工程需求准时增加和调整治理人员依据承揽工程的大小合理科学安排劳务治理人员派往施工现场劳务公司派往人员参与列席工程部生产会。
坚持“”制度确定每周五下午为例会时间每月25日下午为民工负责人生产会时间统筹安排处理和协调各项工作准时到位制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施为工程部解决实际问题。关怀职工和农夫工的生活为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进展慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款做到不漏项力争使劳务分包合同的签订规章化。依法为民工队签订劳动合同今年同农夫工签订劳动合同共计余人突发大事时能够准时赶赴第一现场查明缘由急躁工作把冲突消退在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。规划生育和综合治理工作到达上级要求。
为了保障农夫工的根本利益和合法权益把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工安全意识训练列为工作的重点。一方面乐观落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神依据单位工程合同书商定的工资支付与结算方法乐观同工程部经理协商沟通催促工程部按合同商定赐予结算。
最新劳务派遣员工年终总结2
第一点:标准化治理制度化治理。
所谓“无法规不成方圆”既然工程部作为一个工程的治理核心那么就必需对所要治理的队伍有一种约束力这种约束就是一种标准一种制度。治理框架的构建主要有以下三个方面:
一、社会化的各种法律、法规、标准以及指导性技术规程等。这些东西是来自于社会在实践中得到充分证明的。
二、企业化的各种规章制度各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身状况的归纳更切近于实际其可操作性更强。
三、工程部对施工队伍的各种技术交底、商定及约束。这些一局部是对前面各种文本的详细化一局部是对某工程的针对性建议是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。因此工程部的技术交底等肯定要细、要全、要真、要频要贯穿工程的始终。
对队伍的制度化治理要严防教条主义。建筑工程任何的工程都有其特别性没有可以完全照搬的制度没有可以完全一样的交底。活学活用才是治理胜利的关键。
其次点:诚信化治理
人无信不立做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前要先对实际状况进展具体的了解。否则就很难以兑现承诺严峻的甚至会消失误导产生更大的损失。
工程部做出的承诺主要表达在工程资金上。有些工程经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进展预见性的估量一旦资金回收不抱负往往会使自己陷入两难境地既难以组织生产也失去了施工队伍对工程部的信任。
工程部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程进展