企业人力资源战略规划.doc

人力资源源战略规规划
无论是国国家、地地区还是是企业,要要想维持持自身的的生存与与发展,要要在激烈烈的国际际经济竞竞争中立立于不败败之地,一一定要有有一支高高素质的的人力资资源队伍伍。而人人力资源源队伍的的建设,特特别是人人才队伍伍的建设
人力资源源战略规规划
无论是国国家、地地区还是是企业,要要想维持持自身的的生存与与发展,要要在激烈烈的国际际经济竞竞争中立立于不败败之地,一一定要有有一支高高素质的的人力资资源队伍伍。而人人力资源源队伍的的建设,特特别是人人才队伍伍的建设设,不是是一朝一一夕的工工作。高高新技术术的发展展对人的的素质及及任何组组织体都都提出了了新的要要求。要要保证经经济组织织战略目目标的实实现,就就必须对对经济组组织战略略目标中中人力资资源的战战略目标标进行研研究,就就必须对对未来人人力资源源工作的的重点、、人力资资源的需需求情况况、人力力资源的的供给情情况进行行科学的的预测和和规划,以以保证经经济组织织在需要要人力资资源的时时候,能能及时得得到各种种人才。。要做到到这一点点,任何何经济组组织,都都应该经经常分析析员工的的状况,制制定人力力资源战战略规划划,实施施人力资资源战略略规划。。企业的的战略规规划强调调经济回回收,而而企业人人力资源源战略规规划则强强调人才才的高质质量培养养与储备备,使企企业在国国内、外外市场的的竞争中中始终保保持拥有有一支高高素质的的人才队队伍。从从而为实实现企业业的目标标做出根根本性的的保证。。
第一节人人力资源源战略规规划概述述
一、人力力资源战战略规划划的涵义义
“战略”一词,原原为军事事用语,指指对战争争全局的的统筹和和指导。。在经济济管理领领域里,战战略应取取其泛指指重大的的、带全全局性的的或决定定性的谋谋划之意意,其涵涵义为具具有统领领性的、、全局性性的、决决定胜败败的谋略略、方案案和决策策。
所谓规划划,就是是指从战战略的高高度上对对未来时时期事物物发展的的总体构构想和规规定,是是比较全全面的长长远设想想或蓝图图。
所谓战略略规划是是指由组组织中高高层管理理者制订订的,只只要对路路线、方方针、政政策等重重大问题题的计划划。它带带有明显显的全局局性、整整体目标标性和长长期性。。
人力资源源战略规规划这一一概念是是指根据据组织的的发展战战略,组组织目标标及组织织内外环环境的变变化,预预测未来来组织任任务和环环境对组组织的要要求,为为完成这这些任务务和满足足这些要要求而提提供人力力资源的的过程。。
包括分析析人力资资源的现现状,预预测组织织未来人人力资源源的供求求状况,制制定行动动计划及及实施和和评估计计划等内内容。
二、人力力资源战战略规划划的内容容
人力资源源的战略略规划工工作包括括选择方方向、明明确目标标、拟定定实现目目标的途途径、方方法、程程序、政政策等内内容。
从整体上上看主要要包含人人力资源源战略规规划的制制定和人人力资源源战略规规划的实实施两大大部分或或环节。。
从具体的的工作上上看,人人力资源源的规划划包括总总体规划划,旨在在规划期期内人力力资源管管理的总总目标、、总政策策、实施施步骤何何总预算算的安排排等内容容;包括括人力资资源各项项业务的的计划,指指人员补补充计划划、分配配计划、、提升计计划、教教育培训训计划、、薪酬计计划、保保险福利利计划、、劳动关关系计划划、退休休计划等等内容。。这些业业务计划划是总体体战略规规划的具具体化,每每一项业业务计划划都由目目标、任任务、政政策保证证,实施施步骤及及经费预预算等项项内容组组成。
规划项目目
具体内容容
总体规划划
依据企业业发展战战略规划划,通过过建立人人力资源源信息系系统,预预测人力力资源供供给和需需求状况况,采取取措施平平衡人力力资源的的供给和和需求
人员补充充计划
制定需补补充人员员的数量量、类型型、层次次,拟定定人员任任职资格格,拟招招募地区区、形式式及甄选选方法
培训开发发规划
拟定重点点培训项项目。有有关培训训时间、、培训对对象、培培训教师师、培训训方式、、培训效效果的保保证以及及与工资资、奖励励、晋升升制度的的联系
人员分配配规划
规划部门门编制,拟拟定各职职位人员员任职资资格,做做到人适适其位,并并规定工工作轮换换的范围围与时间间以及轮轮换人选选等
人员晋升升规划
建立后备备管理人人员梯队队,规划划员工职职业发展展方向,确确定晋升升比例和和标准,以以及未提提升人员员的安置置
工资奖励励规划
进行薪资资调查和和内部工工作评价价,拟定定工资制制度,奖奖励政策策及绩效效考核指指标
劳动关系系规划
为了提高高员工满满意度,加加强沟通通,实行行全员参参与管理理,建立立合理化化建议制制度等
退休解聘聘规划
退休政策策及解聘聘程序,制制定退休休解