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迪卡侬的战略分析.pptx

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文档列表 文档介绍

管理学商业Presentation
组名:Fourtherella
组员:岳郝苗雷诗诺
陈楚妤王婧怡
2003年中国第一家迪卡侬在上海开业
迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。涵盖产品齐全,倡导全民运动。对于初学者和专业运动者,迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
strength
weakness

,按运动类别明确划分

,有完善的售后服务

opportunity
threat

,竞争激烈

SWOT分析
Political
国家倡导全民健身
Economical
国家对外开放政策
Social
人均GDP增长
Technological
革新技术科研,与顶尖品牌同类产品可抗衡
Environmental
一体化独立完成,节约成本,注重环保
Legal
遵守中国法律
PEST分析
现有竞争者之间的强度
新进入者的威胁
购买者的能力
替代品的威胁
供应商的谈判能力
波特五力分析
现有竞争者之间的强度
☺存在的竞争者行业类型
大、小型体育用品店
自行车行
健身俱乐部
☺竞争者存在优势
①低价促销
②品牌质量有保证
③在城市商圈中心,交通便利
☺竞争者对公司的竞争强度
竞争者对公司竞争强度强。品牌时间长,有保障,可信赖,店面有库存,但产品类型有局限性,体验性欠缺
替代品的威胁
☺竞争者存在的威胁
大型体育用品店——运动服、球鞋
户外用品店——冲锋衣、户外鞋
自行车行——自行车、代步车
☺代替品对产品冲击力强度
代替品对产品冲击力强度强。替代品注重某类产品的科技革新,产品质量有保证。

迪卡侬的战略分析来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.