团队目标建设.docx

2016年团队目标建设
团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用员工的才能。团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做通常效果比个人好。2016年团队目标建设
团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用员工的才能。团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。
一、考核财务团队的几项标准
那么,是不是拥有了高效的团队,财务领导人就可能高枕无忧?每月只用看看经营报表,用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格?当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面,但并不是全部。
借鉴许多成功的管理办法,这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因此,除了日常工作外,团队的学****能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。
二、组织学****的重要性
从学****的作用来讲:传统型财务团队的学****性意识不强,每年仅仅依靠一两次的后续教育培训,多满足固有的知识和经验,而不很自觉吸取新知识,我们要在王老师的高层会议学记录中,组织财务团队次日学****无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学****意识,善于在实践中将理论和实际相结合,善于发现他人优点,加以吸收。
作为团队来说,组织学****的特点是什么?实际上就是五项修炼,一个学****型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域,这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子,三条腿都非常重要,如果拿掉一个腿,凳子就会倒,“左边那条腿叫做热望、欲望,右边的是团队学****中间就是系统思考”。每一条腿都非常重要,也就是说每个核心能力都非常重要。
在实际工作过程中我们的学****可以采用多种的方式来实现,可以通过培训获取实践与理论知识,通过相互交流学****实践经验,通过财务领导人在工作中的业务指导使团队成员学****业务技能,通过财务
每周一次例会或是每天早上晨会学****规章制度等。所以学****的方式可以多种多样,关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务领导人,自身应当不断的学****不断加强自身的素质,否则很难将团队带到一个更高的高度。
三、执行力
要保证团队的执行力,关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标,这是确保任务完成量化的关键,也是保证团队执行力的关键。比如:团队在执行“8日前完成月结账工作”的任务,当天的单据录入必须在次日完成,当天的销售、成本费用必须入账,3号前完成国、地税的申报,5日前完成成本核算,10日前完成财务报表、经营统计报表的编制工作,12日前完成国税财务报表的申报。并适时进行考核与指导,使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期,团队的执行结果也有了保障。在规定的期间内保质、保量的完成,从而保障了财务团队的执行力。
要保证团队完成工作的质量,也可通过财务KPI考核指标来完成:
(一)、财务处理,按照财务会计制度及时填制凭证、记账,对各种成本、费用、税款及收入进行核算,有关凭证填写完整、准确、清晰;制证及时、规范,保存完好;账务核算准确无误,差错率超过1%,但不超过2%,权重占比为20%。
(二